Få koll på managementbegreppen

Medicin har sitt, juridik sitt och management sitt. Vi talar om fackspråk. Men till skillnad från medicin och juridik är management ingen vetenskap eller akademisk disciplin utan en yrkesroll – och begreppsförvirringen är total. När ett begrepp som exempelvis artros läkare emellan underlättar kommunikationen och skapar klarhet kan till synes oförargliga begrepp som effektivitet, affärsplan eller benchmarking snarare skapa missförstånd och förvirring i ledarskapets värld.
”Det råder stor oklarhet och semantisk förbistring. Det vimlar av begrepp som saknar allmänt kända definitioner”, säger Bengt Karlöf, strategiexpert och managementkonsult och en av författarna till nya boken ’Management från A till Ö’.

Att vara väl bevandrad i managementspråket kan gynna den egna karriären, menar han. God förmåga till kommunikation är avgörande för ett framgångsrikt ledarskap och därmed en viktig konkurrensfördel. Det visar också att du är med i klubben och vet vad du talar om.
”Men du ska inte tvångsmata dig med dem så att du sätter dem i halsen. Begreppen måste vara relevanta för sammanhanget du befinner dig i”, säger han.

Hans råd till mellanchefen är att välja ut ett 20-tal begrepp som är viktiga för just din egen verksamhet och lära sig dem.

Motsatsen är en massa spilltid och risk att göra fel saker på grund av missförstånd. När Bengt Karlöf på 1980-talet började kartlägga managementspråket satte han samman en ordlista på 25 betydande begrepp. I dag är antalet begrepp och modeller som han förklarar i sin och medförfattaren Fredrik Helin Lövingssons bok 150.

Att managementspråk ibland förlöjligas och hånas tror han till stor del beror på just begreppsförvirringen som öppnar för såväl missförstånd som missbruk.
”Visst finns det somliga som svänger sig med managementbegrepp för att märkvärdiggöra sig själva, markera position och utesluta andra. Men det är lätt att avslöja om du själv är påläst.”