Google-grundaren: Anställda bör jobba 60-timmarsvecka
Är det vid 60 timmars arbetsinsats vi når verklig effektivitet? Det tycker Googles medgrundare Sergey Brin – och uppmanar medarbetare att jobba på. Nu tar svenska AI-företag efter. Men de möter stark kritik.
Sergey Brin, en av Googles medgrundare, uppmanar i ett internmeddelande den grupp som arbetar med AI-modellen Gemini att jobba 60 timmar i veckan.
Just 60 timmars jobbinsats är enligt Brin den punkt då man uppnår verklig effektivitet, och något han anser nödvändigt för att Google ska kunna bli ledande inom AI-utvecklingen.
I internmeddelandet påpekar Googles medgrundare samtidigt att arbetsveckor som överstiger 60 timmar innebär ökad risk för utbrändhet. Det rapporterar New York Times, som citeras av Computer Sweden.
Sergey Brin manar också de anställda att infinna sig på kontoret varje dag.
Demoraliserande effekt på kollegor
Han skriver att medarbetare som inte anstränger sig mer än de måste inte bara är mindre produktiva, utan även har en demoraliserande effekt på kollegorna.
Enligt Computer Sweden framgår det varken om Brin själv är på kontoret varje arbetsdag eller om han jobbar minst 60 timmar per vecka.
Sedan internmeddelandet blev känt har Breakit rapporterat att svenska AI-bolaget Sanas grundare och vd Joel Hellermark gått ut med ett på flera punkter snarlikt memo, där han uppmanar personalen att fortsätta pressa sig för att bolaget ska kunna hävda sig i den intensiva konkurrensen.
Svensk chef i Chefs undersökning om kontorsnärvaro.”Upplever sämre fokus och prestation på plats på kontoret än hemma. Ökad stress för att få ihop livet.”
Förslaget möter svensk kritik
Fackförbundet Sveriges Ingenjörer har enligt Breakit kritiserat det underliggande budskapet om att jobba 60 timmar, eller kanske till och med uppemot 70 timmar per vecka eller mer.
”Det är under all kritik och något som Arbetsmiljöverket skulle kunna slå ned på”, säger Camilla Frankelius, förhandlingschef på Sveriges Ingenjörer, till Breakit.
Joel Hellermark har inte velat svara på om han låtit sig inspireras av Google-grundarens brev, men enligt en jämförelse som Breakit gjort med hjälp av Chat GPT ligger sannolikheten för detta på runt sju av tio.
Även maningar till 60-timmarsvecka får anses vara ett undantag, står det klart att inskränkningar av möjligheterna till distansjobb är en tydlig trend i arbetslivet, något som väcker känslor och het debatt.
Begränsat distansarbete för chefer
En undersökning utförd av Chef visar att över en fjärdedel (26 procent) av Sveriges chefer har fått sina möjligheter till distansarbete begränsade under det senaste året.
En femtedel av cheferna uppger samtidigt att de själva eller arbetsgivaren planerar inskränkningar av distansarbetet framåt, enligt undersökningen.
Camilla Frankelius, förhandlingschef på Sveriges Ingenjörer.”Det är under all kritik och något som Arbetsmiljöverket skulle kunna slå ned på.”
Att stora arbetsgivare som Amazon, Ericsson och Pensionsmyndigheten gått tillbaka till striktare krav på kontorsnärvaro står redan klart, liksom att distansarbete inte alltid är det nya normala.
Videokonferensföretaget Zoom, som under pandemin blev själva sinnebilden för det nya flexibla hybridarbetslivet, hör kanske lite förvånande också till dem som stramat åt möjligheterna till distansjobb.
Sämre fokus – och starkare sammanhållning
”Upplever sämre fokus och prestation på plats på kontoret än hemma. Ökad stress för att få ihop livet”, säger en av cheferna i Chefs undersökning, en upplevelse som tycks delas av åtskilliga fler.
Medan andra röster är positiva till trendbrottet:
”Vår sammanhållning har blivit mycket bättre sedan vi återgått till kontoret till hundra procent. Min arbetsmiljö och arbetsbelastning har minskat och jag kan vara en mer närvarande chef”, säger en av deltagarna i undersökningen.
Fler röster ur Chefs undersökning om distansjobb kontra kontorsnärvaro
”Vi glömmer perspektivet att hemarbete är den nya kvinnofällan samt att de som jobbar mycket hemifrån faktiskt inte har så bra psykosocialt mående, utan att de förstår vad det beror på.”
”Engagerade medarbetare som gillar sitt jobb vill gärna jobba på kontoret. Övriga vill jobba hemifrån så mycket som möjligt.”
”Informell kompetensutveckling, genom spontant lärande genom samtal, reflektioner och interagerande ökar vid arbete på plats.”
”Produktiviteten går ner på kontoret eftersom det är aktivitetsbaserat och det finns för få platser. Det slutar med att folk behöver jobba mitt ute i lokalen, fikarum med mera.”
”Det skiljer sig förstås stort men alla blir inte effektiva hemma. Att dessutom försöka kontakta någon som arbetar hemifrån men som inte svarar är ju faktiskt frustrerande.”
”Har man ett jobb som kan göras var som helst så tycker jag att det är ok att alla som önskar jobba på distans får göra det. Alla är olika och behöver olika.”
”Det blir inte bra företagskultur om chefer är borta från jobbet. Det bildas lätt minichefer samt att miniraster lätt blir långlunch.”
”Jag upplever att det är osäkra arbetsgivare och osäkra chefer med stort kontrollbehov, som önskar ökad fysisk närvaro på ett kontor. Framåtriktade och nytänkande arbetsgivare och chefer ser möjligheterna av distansanställd personal.”
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
