Årets Ledarutvecklare – Pär Eriksson

I en intervju i Chef berättar Pär Eriksson, kommundirektör i Eskilstuna, om sina metoder för ledarutveckling.

Vad är viktigast för dig 
i ditt ledarskap?
”Jag drivs av att åstadkomma förändring och nå resultat. Det är speciellt att få vara med och utveckla villkoren 
för medborgarna i min barndomsstad. Min vision är att utveckla den kommunala verksamheten till en modern organisation. Jag vill förmedla till mina medarbetare att jag tror på dem; jag blir glad när de känner sig sedda.”

Var hämtar du 
inspiration och idéer?
”Jag läser mycket för att ligga i framkant, både böcker och tidningar. Jag läser gärna filosofi, det handlar ju om förhållningssätt och människosyn. Jag vill inte bli fast i gamla tankebanor. Jag tror mycket på att tala med många olika människor, experter, ungdomar. Jag har också haft många bra chefer som påverkat mig.”

Vilken är din 
största utmaning?
”Just nu är det att förflytta organisationen från klassisk kommunal förvaltning med ett myndighetstänkande, till en modern kunskapsorganisation som sätter service och tjänster i första rummet och brukaren i fokus. Jag har varit chef under flera lågkonjunkturer, med nedläggningar och hög arbetslöshet i kommunen. Det har inneburit utmaningar av annat slag.”

Vad är den största skillnaden mellan ledarskapet i en kommun och i en privat organisation?
”Den största skillnaden är den politiska dimensionen i en kommun, den lever sitt eget liv, och den behöver inte privata företag smaka på. Den dimensionen måste man lära sig att navigera i, med stundtals motsägelsefulla budskap och mål som står i strid med varandra.”

Vad kan ledare i privat näringsliv och ledare i en kommun lära av varandra?
”Näringslivet är mer resultatorienterat och vana att ställa om snabbt. Det de har att lära av oss är att agera i en mer komplex miljö, och att ibland lägga större vikt vid kvalitet och mänskliga intressen.”