”Alla som vill leda mer agilt borde läsa den här”
Vill du få förståelse på djupet kring vad agilt ledarskap faktiskt handlar om så är det här en bok för dig. Det agila företaget – fiskstim eller supertankers i en dynamisk värld? är en nyutkommen ledarskapsbok skriven av civilekonomen Lennart Francke, tidigare bland annat CFO på Handelsbanken, och Göran Nilsson, forskare i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Boken har sammanfattats för Chefbokens prenumeranter av ledarutvecklaren och Chefbokenredaktören Maria Gerlofson. Chef passade på att ställa några frågor om den:
Vad lär man sig från boken om agilt ledarskap?
”Ordet agilt kan upplevas som lite kidnappat av it-världen, men här blir det tydligt att det är en typ av ledarskap som kan användas i många branscher och organisationer. Boken är en blandning av debatt- och inspirationsbok. Som erfaren chef kan man enkelt utforma egna tankar att arbeta efter utifrån boken, särskilt när gäller motivation.”
100 heta ledarskapsböcker
Chefbokens prenumeranter läser eller lyssnar på omsorgsfullt utvalda ledarskapsböcker, sammanfattade till bara 19 minuters läs- eller lyssningstid. 11 nya titlar kommer ut varje år. I arkivet har prenumeranter tillgång till över 100 sammanfattade böcker.
Vem skulle du säga har mest användning av den?
”Alla som vill leda mer agilt. För en chef som ännu inte fått med sig ledningen i ett mer agilt ledarskap ger boken många bra argument. Det i boken som handlar om yttre- och inre motivation och förtroendeledarskap har också alla chefer användning av. Företag som redan i dag menar att de är agila kan med bokens hjälp också stämma av om de faktiskt verkligen är det.”
Chefboken sammanfattar den hetaste ledarskapslitteraturen – lyssna eller läs på bara 30 min
Vilken blev den främsta chefsinsikten för dig när du läste boken?
”Paradoxen som beskrivs – att när vi behöver vara mer förändringsbenägna och anpassa oss i en oförutsägbar värld, så gör vi ofta tvärt om. Vi skapar oss skenbar kontroll för att lugna oss själva. Och det gör vi både på person- och organisationsnivå. Vi vill vara agila när det är komplext och oroligt, men då vill hjärnan ha struktur och det som är bekant. Så vi agerar på ett sätt som är kontraproduktivt. Vår instinkt är mer kontroll och mer granskning, när det kan vara klokt att göra tvärt om.”
Text: Malin Kaldo
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
