Mina sidor Logga ut

Bra ledare förändrar världen

Bra ledare förändrar världen

Konflikthantering

Nästan ingen arbetsplats är fri från konflikter. Men hur långtgående de blir beror på hur tidigt och väl du som chef konflikthanterar. På denna sida samlar vi de senaste artiklarna från Chef om konflikter och konflikthantering. Läs bland annat om de nya typer av konfliktytor uppstår i det hybrida arbetslivet, hur du kan hantera missnöjda medarbetare och vanliga missar att undvika i en konfliktsituation.

Hälsa

Han vägrar bli uppsagd!

Hej,
En vän till mig har ett nyöppnat företag (2 månader sedan) och har 1
anställd under provanställning från företagets start.

Problemet hör nu att min vän ej har råd att behålla den anställde och måste
nu säga upp honom på grund utav arbetsbrist. Hon har lämnat besked om detta
till honom och en skriftlig uppsägning som hon funnit på er hemsida.
Men han vägrar skriva under uppsägningen. Frågan är nu, hur skall de gå vidare?

Den anställde hävdar starkt att han skall ha 3 mån uppsägning och vägrar skriva
under uppsägningen med 1 mån uppsägningstid (det står även i hans
anställningsavtal att han endast har 1 mån uppsägning). Vi behöver lite tips
och ideér på hur vi skall göra nu då hon står i detta skede? Gäller
uppsägningen trots att han ej har skrivit under? Muntligt?
Hälsa

Vad gäller när jag blir uppsagd?

Hej Marie,
Inkråmet i företaget som jag är anställd i har blivit sålt. Vi har blivit erbjudna att kliva över till ett nytt aktiebolag. Jag har valt att inte följa med och kommer att bli uppsagd pga arbetsbrist och det är jag helt med på. Det ursprungliga företaget säger upp mig men det nya företaget ska stå för alla kostnader enligt en överenskommelse mellan företagen. Vad gäller för mig under uppsägningstiden på 3 månader? Ska jag avsluta i nya företaget, som jag tackat nej till, eftersom att dom betalar uppsägningslönen? Mvh / Micke

Konflikthantering

Hur bemöter jag anklagelserna?

Jag började för 24 månader sedan på en arbetsplats och fick snabbt avancera till en chefsposition.

I min grupp placerades en medarbetare som från början uttryckt misstro mot mig. Nu anklagar han mig för att förfölja honom och ha ett kontrollbehov. Personalavdelning, fack och ledning är nu involverade. Som ny chef saknar jag rutiner för att bemöta dessa falska påståenden och förhålla mig till fackförbundens agenda.

Medarbetaren är sedan många år sjuk med en medicinsk diagnos men nu är framställs jag som orsaken till alla hans problem. Personen i fråga mår dåligt och jag görs till syndabock - hur ska jag bemöta dessa anklagelser? Ledningen vill
endast ha arbetsro och ingen har under medarbetarens tid på kontoret tagit tag i dessa problem, vilka är en repris på tidigare situationer, man duckar och skyfflar bollen vidare och i detta fall har bollen landat hos mig som är
ny!

Hur hanterar man en energitjuv av detta slag som får kickar av att skapa problem och saknar förmåga att se och ta eget ansvar för sin situation? Situationen är så infekterad att utrymme till diskussion oss emellan saknas, medarbetaren har avböjt så kallad tvåpartssamtal med psykolog för att hitta lösning.

Personalen har föreslagit omplacering medan min chef har gjort en pudel och sagt att vi måste ta timeout och uppnå "samförstånd".

Tacksam för förslag till hur jag ska gå vidare för att hitta en lösning även om jag inte tror samförstånd är möjligt! / DD
Konflikthantering

Hur ska jag hantera en lång sjukskrivning?

En av mina anställda har precis blivit sjukskriven en månad för depression. Det känns som att det kommer att bli en lång sjukskrivning och uppriktigt sagt vet jag inte om han kommer att komma tillbaka. Han har alltid varit lite krånglig när det gäller sin hälsa, arbetstider och det har varit en hel del tjafs genom åren. Det känns som att detta skulle kunna bli en långbänk. Vad ska jag tänka på så att jag gör rätt kring hans sjukskrivning?
Konflikthantering

Hon får ingenting ur händerna!

Jag har ett stort dilemma med en av mina medarbetare. Hon är verkligen en klippa, ställer upp i alla lägen, kan jobba över, är aldrig sjuk, har ingen frånvaro. Dessutom är hon ett kitt för den sociala trivseln i gruppen. Hon får alla att må bra – helt enkelt en fantastisk underbar människa.
MEN – och det är det här som är problemet: Hon underpresterar. Faktum är att jämfört med övriga i gruppen levererar hon bara 30 procent när de andra ger 100. Detta är mätt, eftersom vi har den typ av jobb där resultat tydligt registreras och följs upp.

Konflikthantering

Michael Magnusson: »Jag blev bra på konfliktlösning«

Michael Magnusson är försäljningschef för Acta Print i Sverige och före detta punkare.
»Jag växte upp med hårdrocken och i 15-årsåldern hittade jag min identitet i punken. Det var nog frenesin, det vilda, oborstade och kaxiga som tilltalade mig. Jag åkte till Roskildefestivalen första gången när jag var 16. Två år senare tatuerade jag mitt favoritbands, The Ramones, logga på armen. Den sitter där än.«