Ishtar Touailat

ISHTAR TOUAILAT: Håller du på att bli värdelös?

I sin krönika skriver Ishtar Touailat om AI-utvecklingen och vad det innebär för arbetsmarknaden.

Låt dig inte luras att tro att robotarna inte kommer att ta ditt och dina medarbetares jobb.

Sanningen är att det kommer de – och det har redan börjat. År 2025 beräknas 47 procent av alla amerikanska yrken vara ersatta.

Uppkomsten av artificiell intelligens, automatisering och robotisering kommer att skapa vad som brukar kallas för ”the useless class”, där stora grupper av individer blir arbetslösa och därmed inte kan bidra till samhället. Därav namnet, ”den värdelösa klassen”.

Tekniken kommer inte bara att utföra specifika uppgifter bättre, i snabbare takt och med högre träffsäkerhet. Tekniken har även stort konkurrensövertag gentemot människor när det gäller anslutning och uppdaterbarhet. Fördelarna är så stora att det i vissa avseenden är bättre att ersätta människor helt. De tidigare skedena av industrialiseringen har automatiserat bort monotona arbeten, nu är det mer kvalificerade yrkeskårer som kommer att gå en förändrad framtid till mötes.

Låt mig ge ett exempel: Om Världshälsoorganisationen identifierar en ny sjukdom, eller om ett laboratorium producerar ett nytt läkemedel, tar det i dag månader, ibland år, att uppdatera läkarkåren runt om i världen. En del får aldrig informationen alls. Men när vi har miljarder AI-läkare i världen som övervakar enskilda individers hälsa, identifierar botemedel, och säkerställer rätt medicinering kan de uppdateras inom en halv sekund. Dessutom kan alla dessa AI-läkare kommunicera med varandra om nya identifierade sjukdomar eller mediciner.

I en tid där ”den värdelösa klassen” är ett faktum år 2050 vill säkerligen många av er ha ett tröstande svar, och kanske får ni det av andra ledare och politiker. Men inte av mig. Ni som hoppades på en konkret och simpel lösning får i stället en virtuell knäpp på näsan. Vill ni hålla er relevanta inför fram-tiden är det hög tid för ett uppvaknande.

Ishtar Touailat

GÖR: Innovationschef på Tieto. Driver en inkubator för AI och big data.

ÅLDER: 33 år.

BAKGRUND: Serie­entreprenör. Precis lanserat sin sjunde startup Futuristas. Utsedd till Framtidens kvinnliga ledare, en av näringslivets mäktigaste kvinnor, supertalang, Årets it-kvinna med mera.

Ishtar Touailat

Läs också: Ishtar Touailat: ”Är du här för att stanna?”

Uppvaknandet är kritiskt för att ens ha möjligheten att kunna utveckla de nya färdigheterna och talangerna som inte kan ersättas av teknik. Dessa färdigheter kallas i digital folkmun för future skills och handlar om kreativitet, anpassningsförmåga, empati och social begåvning. Detta är inte bara viktigt för att kunna hålla sig relevant för framtiden, utan också för att kunna särskilja sig i mängden när konkurrensen hårdnar på den framtida arbetsmarknaden.

Vi kommer med andra ord att tvingas gå från hårda till mjuka färdigheter för att kunna möta nuvarande och framtida behov. Men om du tror att automatiseringsrevolutionen kommer att bestå av en smältdegel, där arbetsmarknaden kommer att uppstå i en ny jämvikt har du fel. Snarare kommer det att bli en kaskad av större störningar, i större och större loopar. Yrken kommer inte bara att ersättas utan också snabbt förändras och försvinna. Det enda sättet för oss att navigera här är med hjälp av våra nyutvecklade framtida egenskaper.

Den stora faran är dock inte huruvida robotarna tar våra jobb eller om det uppstår en ”värdelös klass”. Den stora frågan är om vi har tillräckligt starkt psyke och ihärdighet för att återuppfinna oss själva om och om igen tills vi blir gamla?

Per Grankvist, krönikör på Chef

Läs också: Per Grankvist: Det värsta med att leda unga

Relaterade artiklar

nisha1-768x432-3
Krönikor

Nisha Besara: ”Erkänn – du har också fördomar!”

I sin senaste krönika skriver Nisha Besara om oron att människor som inte kan visa vad de har för vilja, förmåga, driv eller ambition inte tas tillvara på. ”Alla är helt enkelt inte lika verbala och välformulerade – om alls – när det kommer till att framhäva sig själva och sina kompetenser. Likväl kan mer introverta typer vara blytunga rekryteringar. Hur kommer vi åt det om vi ska börja rekrytera på ambition snarare än meriter?”, skriver hon.

Framtidens hybridmöte kräver ny digital teknik
Annonssamarbete Chef + Office Management

Så tar du hybridmötet till nästa nivå

Mötestekniken på väg in i en ny och smartare era. Här får du veta mer om vad som krävs för att lyckas med framtidens digitala möten.
linda_waxin_kronikor-768x432-5
Krönikor

Linda Waxin: Vilka misstag väljer du att lära av?

I sin senaste krönika återkopplar Linda Waxin till den forskningsartikel som publicerades i det senaste numret av Chef om varför vi lär oss av våra misstag. Hon går in på skamkänslor kopplat till snedsteg och gör en uppdelning; de uppenbara misstagen och de dolda misstagen. ”Uppenbara misstag bär såklart på lärdomar, ibland. Men är inte sanningen den att det är mängden skam som ofta avgör hur vi agerar på dem framgent?”, skriver hon. 

Chefs chefredaktör Nisha Besara
Krönikor

Nisha Besara: ”Hjälp de unga att ta ditt jobb!”

I sin senaste krönika reflekterar Chefs chefredaktör Nisha Besara över vad det är som driver de unga och hur det kommer sig att Sverige är det land i Europa som har minst antal chefer som är yngre än 40 år. ”Vill unga bli chefer eller inte? Faktum är att det inte finns något tydligt svar. Det finns olika undersökningar, men ingen gedigen forskning. Och undersökningarna visar olika saker beroende på hur frågan ställs.”

pergrankvist-768x432-4
Krönikor

Per Grankvist: ”Då var jag rädd för att inte duga”

”Är det rädslan för att inte bli tagen på allvar som spökar igen? Det är sånt som gör att man förhäver sig genom att använda ordet ‘man’ när ‘jag’ funkat lika bra. ‘I en sån situation blir man ju orolig’ kan folk säga i ett fumligt försök att inte låtsas som att de själva blev skiträdda. Sånt har jag också gjort många gånger, särskilt i början av arbetslivet” ,skriver Per Grankvist i en krönika.

nisha1-768x432
Krönikor

Nisha Besara: "Nu behöver vi sprida det goda ledarskapet"

Vilka egenskaper har en bra ledare? I sin tredje krönika reflekterar Nisha Besara över cheferna som trots att de saknar ledaregenskaper, premieras till chefsposter på grund av andra faktorer. ”Som ledare är det ju extra viktigt att hålla huvudet kallt och att inte agera känslomässigt i tid och otid, för att på så sätt bygga en tillit bland medarbetare för den egna kompassen” skriver hon och gör en koppling till det rådande världsläget som påminner om den irrationella och auktoritära ledarens egenskaper. 

tva%cc%8akvinnorps
Annonssamarbete Chef + Försäkringskassan

Hallå chefen! Det finns ett viktigt hälsobidrag att söka

Många chefer missar ett viktigt bidrag för att förebygga ohälsa hos medarbetare. ”Rätt hjälp kan göra skillnad”, säger Rebecca Kolga på Försäkringskassan och uppmanar chefer att söka stödet på upp till 200 000 kronor per år.
linda_waxin_kronikor-768x432-4
Krönikor

Linda Waxin: ”Hur omdefinierar du framgång?"

Chefs krönikör Linda Waxin är ny på jobbet på ett climate tech-bolag och reflekterar över begreppet framgång utifrån det som format henne. ”De som följt mig en längre tid vet att omdefiniering av framgång är en pågående favoritsysselsättning, och i mina ögon kanske något av det viktigaste en människa kan lägga sin energi på”, skriver hon.