radda1

Forskare: Rädsla krossar verksamheten

Företag med problem med sexuella trakasserier gräver sin egen grav. Rädda och otrygga medarbetare kan inte vara kreativa och vill inte längre bidra till organisationens framgång.

Sexuella trakasserier kostar företagen mycket pengar. Medarbetarnas psykiska ohälsa kostar, så gör även ineffektivitet och i produktionsbortfall. Men ytterligare en kostnadsaspekt tillkommer, som kan sänka konkurrenskraften och på lång sikt äventyra företagets fortlevnad. Det gäller företagets innovationsförmåga, som är A och O i den allt snabbare utvecklingen med digitalisering och AI.

Genusforskaren Anneli Häyrén sätter fingret på att den kreativa verkshöjden påverkas av att medarbetare på en arbetsplats utsatt för sexuella trakasserier, är rädda och oroliga.

”Vi pratar väldigt lite om vad det här innebär för idéverksamheten. För att kunna vara innovativ på sin arbetsplats måste man känna sig trygg. Börjar man tänka så som chef skulle det också vara intressantare att göra något åt sexuella trakasserier”

Rädsla är det största hindret för kreativitet och när rädsla sprids i en organisation handikappar det personalen på alla möjliga sätt.

Farida Rasulzada, lektor och forskare i psykologi på Lunds universitet, har gjort hundratals chefsstudier i stora och små företag, myndigheter och organisationer. Hennes forskning visar sig att företagen har allt att vinna på att skapa en trygg miljö där man kan bejaka de anställdas kreativitet.  Innovation, kreativitet och lönsamhet hör intimt samman.

”Trygghet är en grogrund för att odla idéer. Känner man sig allmänt otrygg kan man inte vara kreativ, man känner sig begränsad, inte betrodd och att ens integritet är hotad.”

Rädsla är en av våra starkaste känslor, då den evolutionärt har varit viktig för vår överlevnad. När rädsla aktiveras i hjärnan stänger vi av alla annat och fokuserar enbart på det som vi upplever som ett hot. Vi krymper vår handlingsrepetoar, ser inga möjligheter och alternativ utan kan i princip bara göra två saker, fly eller slå tillbaka.

”Det är en av nackdelarna med att personalen känner sig rädd.  Men inte nog med att de inte ser några idéer till förbättringar. De vill inte heller längre bidra till organisationen framgång. Varför skulle de vilja det när de känner sig osedda och utelämnade till sig själva? säger Farida Rasulzada och tillägger:

”Rädsla smittar dessutom av sig på andra och skapar en atmosfär i hela organisationen av att här bryr man sig inte om varandra. Det blir till en ond spiral där i värsta fall allt fler kan börjar bete sig på ett sätt som man inte förväntar sig av sig själv. Som att man till exempel inte längre står upp för det som är rätt, utan håller tyst när någon annan utsätts för sexuella trakasserier eller mobbing eller ännu värre sällar sig till mobbarna.”

Läs också: #MeToo-grundaren: "Chefer måste agera"

Inom organisationspsykologin säger man att arbetsplatser där det råder stor brist på struktur med dåligt eller inget ledarskap, är en grogrund för att mobbing och andra former av trakasserier.

”När ett system inte fungerar, fungerar inte heller människorna i det. Det handlar inte om personlighet att vissa blir mobbare eller mobbade. Det är fel i systemet som tillåter att människor beter sig illa.”

Farida Rasulzada säger att så fort mer än en eller två personer blivit utsatta för sexuella trakasserier måste man titta över värderingarna på arbetsplatsen.

”Kulturen på en arbetsplats är som ett isberg. Man ser toppen av det men det är betydligt svårare att komma åt allt som ligger under ytan. Man måste gå på djupet med vilka värderingar som genomsyrar kulturen och hur det påverkar människorna i den. Det är inget lätt arbete, det kan komma fram saker man måste förändra.”

Läs också: Chefs specialsajt #MeToo - Chefens Ansvar

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

hogpresterare-2
Arbetsmiljö

6 råd för att underlätta mellanchefens vardag

Mellanchefer pressas uppifrån och nerifrån. Här är 6 råd för hur du kan minska påfrestningen.
Thomas von Koch, vd EQT.
Annonssamarbete Chef + Vinnova

EQTs vd: ”Kulturförändring är det svåra”

”Den stora utmaningen nu, det man totalt underskattar, är företagskultur och ledningskultur”, menar Thomas von Koch, vd för EQT.

ungaaa
Arbetsmiljö

Unga dissar hög lön – viktigare med en bra chef

Nej, det är inte hög lön som är viktigast när unga akademiker söker en ny arbetsplats.
haller
Arbetsmiljö

Så orkar en chef i längden – 8 punkter

Döm inte dig själv, var din egen bästa kompis och lyssna på signaler från din kropp. Det är nycklarna för att orka i längden som chef, visar ny forskning.

stresscheif
Arbetsmiljö

Rädd att missa något? Därför är chefer digitalt stressade

Handen på hjärtat – kontrollerar du din mejlkorg eller är det den som kontrollerar dig? I takt med att tekniken underlättar vår vardag breder också den digitala stressen ut sig. Chefer hör till de värst drabbade visar ny forskning.
avhopp
Arbetsmiljö

Så tuff är chefernas vardag – kan leda till stora avhopp

Tuff tidspress, hög arbetsbelastning – och många medarbetare under sig. Vardagen för en chef inom vård och omsorg har nu granskats av Arbetsmiljöverket.

domstol2
Annonssamarbete Chef + CSN

Dom i USA får fler svenskar att betala sina studielån

En fällande dom i Kalifornien har banat vägen. CSN får nu allt fler svenskar i USA att betala på sina studieskulder. ”Nu vet man att CSN vinner om vi går till domstol”, säger verksjuristen Helena Fällman.
gratismat
Arbetsmiljö

Gratis mat på jobbet – en stressfälla för personalen

Fria måltider på jobbet. En dröm för många – men nu varnar stressexperter om att kontorskulturen kan drabba medarbetarnas och chefernas hälsa.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden