radda1

Forskare: Rädsla krossar verksamheten

Företag med problem med sexuella trakasserier gräver sin egen grav. Rädda och otrygga medarbetare kan inte vara kreativa och vill inte längre bidra till organisationens framgång.

Sexuella trakasserier kostar företagen mycket pengar. Medarbetarnas psykiska ohälsa kostar, så gör även ineffektivitet och i produktionsbortfall. Men ytterligare en kostnadsaspekt tillkommer, som kan sänka konkurrenskraften och på lång sikt äventyra företagets fortlevnad. Det gäller företagets innovationsförmåga, som är A och O i den allt snabbare utvecklingen med digitalisering och AI.

Genusforskaren Anneli Häyrén sätter fingret på att den kreativa verkshöjden påverkas av att medarbetare på en arbetsplats utsatt för sexuella trakasserier, är rädda och oroliga.

”Vi pratar väldigt lite om vad det här innebär för idéverksamheten. För att kunna vara innovativ på sin arbetsplats måste man känna sig trygg. Börjar man tänka så som chef skulle det också vara intressantare att göra något åt sexuella trakasserier”

Rädsla är det största hindret för kreativitet och när rädsla sprids i en organisation handikappar det personalen på alla möjliga sätt.

Farida Rasulzada, lektor och forskare i psykologi på Lunds universitet, har gjort hundratals chefsstudier i stora och små företag, myndigheter och organisationer. Hennes forskning visar sig att företagen har allt att vinna på att skapa en trygg miljö där man kan bejaka de anställdas kreativitet.  Innovation, kreativitet och lönsamhet hör intimt samman.

”Trygghet är en grogrund för att odla idéer. Känner man sig allmänt otrygg kan man inte vara kreativ, man känner sig begränsad, inte betrodd och att ens integritet är hotad.”

Rädsla är en av våra starkaste känslor, då den evolutionärt har varit viktig för vår överlevnad. När rädsla aktiveras i hjärnan stänger vi av alla annat och fokuserar enbart på det som vi upplever som ett hot. Vi krymper vår handlingsrepetoar, ser inga möjligheter och alternativ utan kan i princip bara göra två saker, fly eller slå tillbaka.

”Det är en av nackdelarna med att personalen känner sig rädd.  Men inte nog med att de inte ser några idéer till förbättringar. De vill inte heller längre bidra till organisationen framgång. Varför skulle de vilja det när de känner sig osedda och utelämnade till sig själva? säger Farida Rasulzada och tillägger:

”Rädsla smittar dessutom av sig på andra och skapar en atmosfär i hela organisationen av att här bryr man sig inte om varandra. Det blir till en ond spiral där i värsta fall allt fler kan börjar bete sig på ett sätt som man inte förväntar sig av sig själv. Som att man till exempel inte längre står upp för det som är rätt, utan håller tyst när någon annan utsätts för sexuella trakasserier eller mobbing eller ännu värre sällar sig till mobbarna.”

Läs också: #MeToo-grundaren: "Chefer måste agera"

Inom organisationspsykologin säger man att arbetsplatser där det råder stor brist på struktur med dåligt eller inget ledarskap, är en grogrund för att mobbing och andra former av trakasserier.

”När ett system inte fungerar, fungerar inte heller människorna i det. Det handlar inte om personlighet att vissa blir mobbare eller mobbade. Det är fel i systemet som tillåter att människor beter sig illa.”

Farida Rasulzada säger att så fort mer än en eller två personer blivit utsatta för sexuella trakasserier måste man titta över värderingarna på arbetsplatsen.

”Kulturen på en arbetsplats är som ett isberg. Man ser toppen av det men det är betydligt svårare att komma åt allt som ligger under ytan. Man måste gå på djupet med vilka värderingar som genomsyrar kulturen och hur det påverkar människorna i den. Det är inget lätt arbete, det kan komma fram saker man måste förändra.”

Läs också: Chefs specialsajt #MeToo - Chefens Ansvar

Relaterade artiklar

trotter-3
Arbetsmiljö

Här är 9 myter om utmattning – som inte stämmer

Myterna kring utmattningssyndrom många

Gabriella Huss på K2 Search har fem råd till chefer som kört fast i karriären. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Ledarna

Ta dig förbi hindren i din chefskarriär

Den klassiska karriärtrappan är raserad. En ny typ av chefskarriär tar form – med ökad risk att uppleva att man har kört fast. ”Viktigast för att ta sig vidare då är självkännedom”, säger chefsrekryteringsexperten Gabriella Huss.
scream
Arbetsmiljö

Få svenskar agerar på kränkande beteende

Skulle du säga ifrån om du ser kränkande beteende på jobbet? En ny undersökning visar att det är svårare än man kan tro när det väl kommer till kritan.
harksare
Arbetsmiljö

10 sätt att bemöta härskartekniker – på jobbet

Så gör du  för att uppmärksamma – och bemöta – det giftiga beteendet.
illus1
Arbetsmiljö

Skippa kontoret – effektivare att jobba hemma

Avskaffa kontoren! Framtidens medarbetare jobbar hemifrån, hävdas i en stor studie som påvisar kraftiga effektivitetsvinster med distansarbete.
flexibel
Arbetsmiljö

Så många tackar nej till oflexibla jobb

Nya siffror: 80 procent skulle tacka nej till ett jobb – som inte erbjöd flexibilitet
Erik Sundqvist på Michelin ringar in och lyfter sitt ledarskap med en Executive MBA på Stockholms universitet. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

Nya metoder får ledarskapet att skjuta fart

Erik Sundqvist ringar in och lyfter sitt ledarskap med nya verktyg och kunskaper. Fyra lärdomar har varit extra användbara.

buller1
Arbetsmiljö

Studie: Kollegans telefonsamtal – ett arbetsmiljöproblem

Kollegans ljudliga telefonsamtal vid skrivbordet kan vara ett arbetsmiljöproblem som sänker produktiviteten, visar en ny studie.