Etikett: micromanagement | Chef och Chefakademin

Mina sidor Logga in Logga ut

Lediga chefsjobb

Stockholms stad

Avdelningschef till socialtjänstavdelningen

Cheftest: Rasmus Nerman, koncernchef och vd Apoteket

Apotekets högsta boss Rasmus Nerman beskrivs som en omtyckt vd. Receptet? Ödmjukhet. I dagliga doser. Läs mer

Daniel Meurk Demerud, Locum

It-chefen: ”Jag jobbar smartare nu än i början av pandemin”

I början av pandemin jobbade it-chefen Daniel Meurk Demerud fem, sex timmar mer än vanligt i veckan, men nu har antalet timmar gått ner.

Porträtt av Heléne Mellquist.

Heléne Mellquist: ”Människor som får ansvar blommar”

Genom att delegera, kommunicera och känna tillit får Heléne Mellquist, vd Volvo Penta och finalist i Årets Chef 2021, medarbetarna att nå de högt uppsatta målen. ”Den person som har mest kunskap i en fråga ska också ta beslutet”, säger hon.

Chefboken · Förändringsledning

”The Algorithmic Leader”, Mike Walsh

Detaljstyrande chefer hämmar kreativiteten

Beslutsfattande

3 måsten – för detaljstyrande chefer

Chefer som vill styra varje aspekt av arbetet ner på partikelnivå är sällan populära. Här är tre saker du bör göra direkt om du har för vana att granska verksamheten genom mikroskop.

Petter Stordalen intervjuas av Cissi Elwin för podcasten Chef Dilemma

Beslutsfattande

Petter Stordalen: ”Alla val du gör kommer med en kostnad”

Ibland måste man välja väg. I nya avsnittet av Chefs podd Chef Dilemma berättar Petter Stordalen om livsvalen som ledde fram till den punkt han nu befinner sig vid. ”Jag skulle gärna haft Gunhild hos mig varje dag – men Gunhild har en annan ambition. Och då är min uppgift att backa henne,” säger han.

Konflikthantering

Så stoppar du chefen med kontrollbehov

Petar din chef i allt du gör? Här är tre metoder som motar detaljstyrningen i grind.

Handelsbankens vd – en försiktig general

Kritikerna menade att Handelsbankens vd var för försiktig när han vägrade ta risker och spekulera. Men Boman tog revansch – och nu skrattar hela banken.

»Ideal möter bister verklighet«

Chefer säger att de vill vara ledare och arbeta med långsiktiga strategier. Men när det kommer till kritan blir det mest administration. Idealen blir ett luftslott, skriver professor Mats Alvesson.