ciasa
Obs! Bilden är ett montage.

Cissi Elwin: Därför älskar jag möten

”Jag tror svaret är fler möten. Ja, FLER möten. Inte färre”, skriver chefredaktör Cissi Elwin.

Det är dagen innan jag ska börja jobba igen. Alltid en dubbel känsla. Att få vakna av sig själv utan väckarklocka och gå och skrota i pyjamas hur länge jag vill är det jag kommer att sakna mest. Bestämma på eftermiddagen vad jag ska göra på kvällen och stanna ute så länge det är kul.

Det finns ett särskilt vemod när semestern är slut. Men egentligen älskar jag känslan när stan börjar fyllas av folk igen, det blir trängre på trottoarerna. Tempot höjs. Borta är det lite planlösa flanerandet, nu är stegen målmedvetna och snabbare. Det är som vanligt och det gör mig trygg. Vardagen är min ryggrad. Och det finns ingen tid på året som jag älskar mer än den krispiga hösten med sin klara luft, sina starka färger, doften av jord. Och känslan av nystart.

Tänkte mycket innan sommaren på hur vi på Chef ska hitta nya arbetssätt när vi växer, blir allt fler och gör allt mer olika saker. Jag själv och min ledning håller på att bli organisationens flaskhals. Vi kan inte längre vara involverade i allt. Vi måste släppa taget och våga ge ännu större mandat till medarbetarna. Men hur ska vi då styra Chef? Och hur ska vi alla som jobbar här ha koll på allt som sker? För om vi inte har det, riskerar vi det som har varit en av våra stora styrkor; känslan av att alla är delaktiga i helheten. Att vi allihopa skapar tillsammans.

Jag tror svaret är fler möten. Ja, FLER möten. Inte färre. Alla pratar om hur möten är den stora tidstjuven. Undersökningen i det här numret visar att över hälften av alla chefer tycker att de sitter i för många möten och att det inte är effektivt.

I Huffington Post kunde man i våras läsa om hur möten egentligen handlar om att vi försöker bli överens och positionera oss och att det slukar alldeles för mycket tid. Men jag håller inte med. Bra möten (som inte är rapportmöten och där folk är koncentrerade, närvarande och har stängt av sina mobiler) tycker jag snarare är det snabbaste sättet att lösa problem på.

Läs också: 7 chefer vittnar: Våra värsta möten

Om rätt människor är kallade, om man vet i förväg vad uppgiften är och har hunnit tänka lite innan är det undantagslöst så att några stycken kunniga personer med olika perspektiv kommer på bättre saker tillsammans än vad en person hade mäktat med själv. Dessutom är vägen dit roligare. Jag tycker heller inte att det är ett problem om mötet spårar ut lite och man börjar tramsa och skratta. Tvärtom. Jag tycker att det är viktigt och nödvändigt.

Med smarta digitala verktyg använda på rätt sätt borde vi ju hinna mycket mer. Den rent administrativa delen av våra arbeten kommer att automatiseras och då är det möten där mänskliga hjärnor tillsammans kläcker nya idéer som kommer att vara det viktigaste och mest effektiva vi kan ägna vår tid åt. Så sluta att slentrianmässigt gnälla över möten och se till att de du deltar i blir så utvecklande, utmanande, fnissiga, bråkiga, frustrerande och förlösande som möjligt.

Välkommen tillbaka!

/Cissi Elwin

Läs också: 5 gyllene trix för effektivare möten

Relaterade artiklar

Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Motgiftet finns i var och en av oss”

”Jag vill tro att motgiftet för de skräckexempel på ledare vi just nu ser finns i var och en av oss och i de handlingar vi väljer att utföra varje dag”, skriver Chefs vd Cissi Elwin i sin senaste krönika. 
Victoria Ödlund, hr-expert på Simployer, guidar till en lyckad onboarding.
Annonssamarbete Chef + Simployer

Lyckas med onboarding – på plats eller digitalt

En strukturerad introduktion av nya kollegor viktigare än någonsin. Oavsett om onboarding görs på plats eller digitalt.

callefleurjanneandersson
Krönikor

Janne Andersson och konsten att leva sina värderingar

Ledarskap handlar om att leva som man lär. Att hävda att man har starka värderingar räcker inte långt när verkligheten avspeglar något annat, skriver Chefs Calle Fleur.
Fanny Widman
Krönikor

Fanny Widman: ”Sluta snacka värderingar – börja leva dem!”

”Att en pr-byrå eller managementkonsult tar fram tre värdeord och trycker upp roll-ups med ledar- och medarbetarkriterier får sällan någon större effekt”, skriver Chefs krönikör Fanny Widman. 
Siri Wikander
Krönikor

Siri Wikander: ”Den gamla goda tiden kommer inte tillbaka”

”Det är otroligt pinsamt med ledare som fortfarande säger saker som: 'Alla borde jobba på kontoret för då vet man iallafall att de jobbar'”, skriver Chefs krönikör Siri Wikander.
linda_waxin_kronikor
Krönikor

Linda Waxin: ”Vad är antirasistiskt ledarskap?”

”Som vit chef är det så himla lätt (läs bekvämt) att stanna där, i en trygg zon gosandes med sin förträffligt goda vilja", skriver Chefs krönikör Linda Waxin.
Distansjobb gör det svårare att uppmärksamma farlig stress.
Annonssamarbete Chef + Skandia

10 signaler på farlig chefstress

”Chefer behöver bli bättre på att söka stöd och ta emot hjälp när de känner igen varningssignaler”, säger Kristina Hagström, hälsostrateg.

Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Jag tycker att det är svårt att leda en verksamhet från mitt vardagsrum”

”Jag längtar ihjäl mig efter mina kolleger, efter pulsen som uppstår när många människor samlas. Jag missar så mycket när jag bara pratar med folk i telefonen eller möter deras överkroppar på skärmen”, skriver Chefs vd och chefredaktör Cissi Elwin i sin nya krönika.