Så hanterar du orimliga krav från ledningen

”Det känns allt mer motigt att gå till jobbet. Mina överordnade ställer allt mer krav på effektivitet och kostnadsbesparingar och det 20-tal personer som rapporterar till mig blir allt mer kritiska till de växande kraven. Jag måste genomföra de beslut jag blir ålagd och ”låtsas” stå för dessa trots att jag innerst inne inte gör det.

Hur ska jag hantera den här situationen, jag gillar egentligen mitt jobb och vill inte sluta. Men vad kan jag göra för att få tillbaka ork och engagemang – och bli en bättre chef?”

/Sven

Experten svarar:

”Du talar för många chefer när du beskriver en av vår nutids största utmaningar i arbetslivet – konflikten mellan de orimliga krav som ställs ovanifrån och skriet från första linjen. Som chef och gränsryttare för ditt arbetslag i relation till övriga organisationen och framför allt ledningen är det inte konstigt att du känner dig både klämd och sliten mellan lagren.

Du använder ord som ”måste” och ”låtsas” och skriver att du tycker att man pressar dina medarbetare för hårt. De chefer som jag talar med i din situation är ofta rädda för repressalier varför de väljer att inte kritisera uppåt och stå emot orimliga beslut och krav.

Kom ihåg att det ingår i ditt uppdrag att göra det som är bäst för verksamheten och en del i det uppdraget är att hjälpa ledningen att styra skutan åt rätt håll.

För det krävs att information och fakta flödar fritt mellan leden utan att den censureras av rädsla eller tankeläsningar om outtalade förväntningar från ledningens håll på dig.

Hör dig för med kolleger som du litar på, lyft diskussionen vid nästa ledningsgruppsmöte. Påtala riskerna med de ökade kraven både vad gäller produktionskvalitet och ohälsa. Våga vara chef med det mandat du är berättigad till.”

/Nishteman Hosseini

Organisationskonsult

Fler expertsvar: 

Fem tips för oroliga chefsmagar

Dunderkuren mot sjukdomar och influensa

Nej, du kan inte vara både chef och kompis