”Man måste få kräkas lite ibland”

När Lena Callermo blev chef första gången blev hon chef över sina medarbetare. En erkänt svår situation som väckte en del oro.

Hon insåg direkt att hon behövde hjälp för att klara av rollbytet så bra som möjligt, och vände sig till hr-avdelningen som satte henne i kontakt med en ledarskapskonsult.

”Hon var vettig och bokade omgående av två timmar. Tillsammans gick vi igenom alla 16 medarbetare och hur jag kunde tänka kring var och en. Vi fortsatte att träffas i ett halvår.”

Över åren har hon haft flera olika personer som coachat henne. Hon tycker inte bara att det är bra utan att det är en nödvändighet för att kunna vara en bra chef.

Det är lättare för mig att få en professionell distans mellan mig och chefsuppgiften, att få en spegling på mitt beteende och mitt sätt att ta rollen. Jag har fått mycket kunskap av mina handledare, speciellt i perioder då det varit kärvt med omorganisationer och personalproblem. Det är en jätteskön avlastning, att få debriefa och inte ta med jobbet hem.”

Efter en ettårig chefskurs fortsatte Lena Callermo och fem andra chefer, från helt olika branscher, att träffas och diskutera sin yrkesroll.

”Det har varit ovärderligt, speciellt i svåra stunder, att ha någon i ungefär samma roll som inte tillhör min organisation men som jag kan bolla med, få tips av eller att helt enkelt bara ringa till och få kräkas lite.”

I dag har Lena Callermo varit chef i 16 år och känner sig inte orolig längre, men behovet av handledning och nätverk består.

”Nu handlar det mer om utvecklingsfrågor, strategiskt arbete och hur jag ska få en välfungerande ledningsgrupp. Men även om att hålla uppe det egna engagemanget. Jag klantar nog inte bort något budget längre.”