Forskning: Orättvis lön på jobbet – förödande för motivationen

”Säkraste sättet att få en människa att tappa sugen är att behandla henne orättvist. Därför är det så avgörande att chefen är neutral och saklig i sin lönesättning. Om godtycke och otillbörlig favorisering smyger sig in, är risken stor att medarbetarna tappar motivationen och gör sämre ifrån sig på jobbet.”

Det säger Johnny Hellgren, docent och universitetslektor i arbets- och organisationspsykologi vid Stockholms universitet.

Upplevelsen av en rättvis, legitim och transparent lönesättning är rentav viktigare för trivsel och motivation på jobbet än lönen som sådan, enligt en studie som finansierats av Svenskt Näringsliv och letts av Johnny Hellgren.

Problematiskt nog uppger en tredjedel av de som varit på lönesamtal att de inte förstått hur chefen bedömt deras insats. En del kan säkert förklaras med ovana – individuell lönesättning är fortfarande ganska nytt i privat sektor.

”Många chefer tycker det är jobbigt också. Att ge feedback och tala klartext med personer som gjort dåligt ifrån sig på jobbet är inte alltid så lätt. En hel del chefer jag pratat med säger att lönesamtalet är det jobbigaste på hela året”, säger Johnny Hellgren.

Fler och fler chefer blir lönesättande. Faktiskt är det en helt ny chefsroll som växer fram, där lönesättningen är lika väsentlig som att leda och fördela arbetet. Men ett uppdrag som långt ifrån alla chefer har någon särskild utbildning för. Riktade kompetensinsatser kan behövas, säger Johnny Hellgren.

Grundläggande för minskad stress inför lönesamtalen är en mer välintegrerad process, där återkopplingen ges kontinuerligt under hela året, och i omedelbar anslutning till det lönegrundande beteendet, menar han.

”Vad chefen tycker om ens prestation bör aldrig komma som en total överraskning på lönesamtalet en gång per år. Det ska man veta innan.”