”Ångest över beslut drabbar oss alla”

Ni har dukat upp ett smörgåsbord av beslutsmodeller. Är det någon som saknas?
”Jo, det saknas många. Det här är ett urval. Och egentligen finns det inga beslutsmodeller som är klockrena. De hjälper dig att analysera situationer som sedan gör det lättare att fatta beslut. Ångesten över att fatta beslut är något som drabbar alla.”

Ni är verksamma i Schweiz. Funkar boken lika bra för svenska chefer?
”Det är ju delvis uni
versalregler. Men i 
Schweiz är ledarskapet mer auktoritärt. I Sverige ska alla vara med på noterna. På så sätt är de här teorierna förmodligen ännu bättre för Sverige, eftersom de handlar så mycket om konsensus och att skapa en gruppkänsla.”

Hur bra är chefer på att tillämpa modeller? I boken skriver ni att det är en stor skillnad mellan amerikaner och européer.
”Det finns en stor tro på teorier i Europa. I USA är det mer trial and error, man lär sig av sina misstag. Det är inget problem med att misslyckas, det är en erfarenhet att gå i konkurs. I Europa ska man göra rätt från början. Så det är två helt skilda tankesätt.”

LÄS MER: Svenskt ledarskap

Vilken regel 
är viktigast?
”Vi vill inte rangordna dem. Men de som finns i början är lite enklare och mer grundläggande. Där finns bland annat Eisenhowermatrisen som går ut på att ta reda på vad som är viktigt och vad som är brådskande. Det är något som de flesta tror sig göra rätt, men har svårt för. Den här modellen gör det möjligt att rita upp dem på papper. Det kan verka lite löjligt, men har visat sig vara viktigt. Bild ger bättre överblick än text.”

Beslutshandboken ges ut på Karavan förlag.

LÄS MER: Undvik beslutens värsta fallgropar