5 sätt för chefer att behålla talanger

När fackförbundet Jusek nyligen bad nyexaminerade svenskar lista den absolut viktigaste punkten när de söker en ny arbetsgivare kom ”bra chef” före hög lön. Och det kanske inte är en tillfällighet. Ett bra ledarskap är en nyckel för att arbetsmiljön ska vara god.

Men hur skapar du utvecklande miljö för dina medarbetare – som gör att de vill stanna trots att andra utmaningar lockar på annat håll? Ledarskapssajten Inc har listat 5 metoder för chefer att behålla sina främsta talanger. I alla fall inte tappa någon i onödan.

Här är hela listan:

1) Investera i personalen

En bra ledare visar att den är genuint intresserad av medarbetarens utveckling och karriär. Därför är man redo att investera tid, pengar och utbildning för att personalen ska ta nästa steg. Det i sin tur föder motivation bland medarbetarna.

2) Skapa en trygg miljö

Trygghet på en arbetsplats är inget som kommer automatiskt. Att få medarbetarna att våga vara självständiga och ta befogade risker kräver ett hårt arbete av dig som chef. Det kan du göra genom att motivera till experimenterande och kreativitet. Visa också att det är okej att göra misstag och att medarbetarna ska komma till dig om något blir fel så att ni gemensamt kan hitta en lösning.

 3) Visa ödmjukhet

Forskning visar att det lönar sig att vara snäll som chef. Genom att visa medkänsla ökar både välbefinnandet och effektiviteten på arbetsplatsen. I medkänsla ingår även att vara ödmjuk. Att tillåta att medarbetare gör fel och själv vara öppen inför sina misstag. Det gör att du som chef framstår som mer mänsklig vilket i sin tur leder till att du får respekt och lojalitet från medarbetarna.

4) Dela information

Att kommunicera med sina medarbetare handlar om att bygga förtroende och relationer. Det gör du bäst genom att förklara dina beslut, låter hela personalen (inte bara de mest röststarka) säga sitt. Genom att dela med sig av idéer, bra och dåliga nyheter känner medarbetarna ett större förtroende för att du delar med dig av så mycket information som det är möjligt.

5) Dela med dig av makten

Att kunna delegera och låta medarbetarna själva ta beslut kring saker som direkt rör deras arbetssituation är positivt. Det skänker en känsla av kontroll hos personalen samtidigt som du inte behöver kliva in och ta beslut i frågor du är sämre insatt i.