Peter Grönberg, Volvo, är Årets Ledarutvecklare 2014

På Chefgalan 2014 tog Peter Grönberg emot priset av juryordföranden Karin Francke från Stockholms stad och Annika Elias, ordförande i Ledarna, som står bakom priset.

På frågan vad han har gjort för att stå där svarade han:

”Grunden är att åstadkomma resultat. Man kan prata strategier och processer, men det handlar väldigt mycket om att skapa en kultur. Det gör man genom gott ledarskap och jag brinner för att uteveckla det.”

En längre intervju med Peter Grönberg publiceras i Chef nr 3 2014:

Berätta vad är det ni gör?
”Vi åker bort och pratar om vilka vi är, vad som är våra drivkrafter och hur vi upplever varandra. I början sa folk ’ska vi inte prata om vad vi gör, vi har ju extremt mycket leveranser och ska tjäna pengar?’ men efter tag kände alla en trygghet i att det där fanns institutionaliserat. Ibland kan du ha sprungit runt på kontoret med en kollega i två år och vet knappt vad som har hänt dem i livet och vad de tycker är kul. Investera i öppenhet och tillit och arbeta med den jämlika gruppen, då kan du skapa en bra ledningsgrupp.”

Hur har det tagits emot?
”Min ledarskapsvision, integritet och uthållighet, är det som till syvende och sist skapar resultat. Jag måste hela tiden stå upp för det här. Det är först när du ser resultatet som du får cred, både finansiella resultat men också en kultur av innovation där alla är med och alla tycker att det är kul att gå till jobbet. I en sådan organisation vill man jobba.”

Hur mycket av ditt ledarskap kommer från Volvo?
”Det är ganska mycket, fast på olika funktioner och bolag. Jag har varit utanför, men jag är fostrad i Volvo.”

Betraktas du som en udda fågel?
”Ja, så är det. Jag vågar testa nya saker och nya sätt. Det är både och, mottagandet jag fått. Det finns de som tror på ledarskapet som drivkraft och de som väljer sakfrågor och som är duktiga på att utveckla motorer. Det är väl bra att det finns dynamik.”

Du har sagt att du vill vara en ambassadör för unga chefer. Varför då?
”Att vi har så få under 30 som jobbar i dag är oroväckande. Då funderar jag på den där chefen som vågade utse mig till chef när jag var 25. Det fanns människor i min omgivning om trodde på mig. Jag försöker ge tillbaka det jag har fått. Men problematiken handlar inte bara om att få unga att leda; unga chefer behövs också som förebilder för att kunna locka rätt medarbetare.”

Se en intervju med Peter Grönberg: