»Säg ifrån när du får Svarte Petter«

Har du något av de här problemen på din arbetsplats?

• Projekt som ni glömt varför ni startade, eller som ingen vågat ifrågasätta.
• Personer som är krångliga, men som ingen velat ta itu med.
• Teknik som håller på att bli för gammal, men som ingen orkar byta ut.
• Rutiner som inte fungerar, men som alla tycker det är någon annans ansvar att ändra.


Akta dig, för ofta blir lösningen att någon i ledningsgruppen får ta hand om problemet. Den som inte tydligt markerar sitter snart med Svarte Petter i sin hand. Kanske blir det du?

Birgitta Wikmark, författare och avdelningschef på Livsmedelsverket, skriver om detta i sin nya bok »Ledningen spelar Svarte Petter«.

Hon beskriver situationen så här:
»Det är när ledningsgruppen har ett problem som fått jäsa. Till slut finns det inte någon riktigt bra lösning, eftersom du inte har tagit tag i det i tid. Det handlar ofta om personalproblem, exempelvis att en person är på fel plats eller har missbruksproblem. Men det kan också röra sig om att de produkter och tjänster man erbjuder inte passar marknaden längre.« 

Hur undviker man att som chef bli sittande med Svarte Petter?
»Du måste bestämma dig för vad ditt uppdrag är och vad just du har ansvar för. Ha en tydlig mötesagenda, och olika teman för varje möte. Fuska inte heller med teambuildingen. Om du är trygg i den grupp där du jobbar, så vågar du också säga ifrån när någon försöker ge dig Svarte Petter.«

Vad gör man om man väl har fått kortet?
»Fråga hur det kommer sig att det hamnade i ditt knä. Gör det inte till ett nederlag utan be om hjälp. Bli inte en martyr, utan omvandla det hela till ett problem som ni löser gemensamt.«