Trendspaning: Kompetensskifte i styrelser

Ledarskap, hållbarhet och samarbete är i ropet bland svenska styrelsemedlemmar – som uppger att de har bytt ut flera av sina toppkompetenser på LinkedIn.  ”Det har skett en förskjutning, ägarna är betydligt mer aktiva i dag”, bekräftar Svante Forsberg, ordförande i StyrelseAkademien.

Ledarskap
Publicerad

Svenska styrelsemedlemmar på LinkedIn uppger att de har bytt ut sju av sina tio toppkompetenser på just LinkedIn mellan åren 2015 och 2021, enligt färsk data från sociala medier-aktören. Det är en förändring med 40 procent, där exempelvis kompetens inom ledarskap, hållbarhet och samarbete seglar upp på listan.

Utvecklingen är något Svante Forsberg, ordförande i föreningen StyrelseAkademien som samlar 8 000 styrelseledamöter och ägare i Sverige, känner igen.

Svante Forsberg

”Det stämmer att det har skett en förändring. Det både behövs och sker en kompetensökning hos styrelsemedlemmar. Det har också skett en förskjutning, där ägarna är betydligt mer aktiva än tidigare, vilket samtidigt ställer högre krav på samarbete”, säger han till Chef.

Men fler frågor än så är i ropet. Erfarenhet av digitalisering, cyberhot, leverantörskedjor och penningtvätt är annan kompetens som efterfrågas, uppger Svante Forsberg.

Dessutom är mångfald i allra högsta grad något som är uppe på bordet.

”Just samarbete som nämns i datan från LinkedIn är en viktig aspekt. Ordförande och vd har exempelvis mycket tajtare samarbete i dag än vad man hade för fem år sedan. Frågorna har blivit så komplexa, bland annat med tanke på inflationen, energikostnaderna och den geopolitiska situationen. Man måste hela tiden utbyta erfarenhet, vrida och vända på alla frågor och perspektiv.”

5 steg – så lägger du till/ändrar kompetens på LinkedIn

  1. Gå in i din profil
  2. Klicka i fältet ”Erfarenhet”
  3. Använd ”pennan” och klicka där du vill lägga till/ändra din kompetens
  4. Scrolla ner till ”+ Lägg till kompetens”
  5. Sök efter relevant kompetens i sökrutan

Frågan är: Ska styrelserna ha en – säg – hållbarhetsspecialist? Eller ska hela styrelsekollektivet få hållbarhetskompetens?

”För tre år sedan hade jag sagt en specialist. Idag är det viktigare att styrelsekollektivet har kompetens inom hållbarhet. Hos oss arbetar vi för att styrelsearbete ska bli en profession. Och då måste vi vara aktuella och hela tiden utveckla oss”, svarar Svante Forsberg från StyrelseAkademien.

KOMMENTERA ARTIKELN

Vad tycker du? Kommentera artikeln här nedan. Det gör du via tjänsten Ifrågasätt som också är ansvarig för kommentarsfunktionen. Kommentarerna visas på chef.se i anslutning till texten. För att kommentera behöver du först skapa ett konto och logga in. Håll god ton och håll dig till ämnet. Visa respekt för andra skribenter och berörda personer i artikeln. Ifrågasätt förbehåller sig rätten att radera kommentarer i efterhand. Även Chef kan ta bort kommentarer. Chef förbehåller sig även rätten att använda kommentarer i redaktionellt innehåll.

Skapa ett gratiskonto, prova Chef digitalt för

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden