Chefs senaste artiklar om karriär och arbetsliv | Sida 13

Mina sidor Logga in Logga ut

»Hos oss blir ingen befordrad«

På Atlas Copco blir ingen befordrad utan att först ha sökt det lediga jobbet. Resultat: Bättre rekryteringar och mindre svågerpolitik, enligt gruppchefen Tom Englund. Visst är det bekvämt att fylla en lucka med någon som redan finns på avdelningen. Och visst är det en skön känsla att få befordra någon som gjort bra ifrån sig – den främsta av belöningar för väl utfört arbete. Men den världsomspännande koncernen Atlas Copco har valt en helt annan väg. Här handplockas inga personer till nya spännande befattningar.

Läs mer

»Kräv att bli kallad chef«

Tre av tio chefer med personalansvar kallas inte för chef. Resultatet blir otydliga chefer med lägre lön. »En otydlig titel ger sämre möjlighet att leda.« säger Anki Udd, ledarskapskonsult på Ledarna, som står bakom undersökningen där 1000 chefer tillfrågats.

Riskfyllt att slå larm om fiffel

Den som larmar om att chefen eller företagsledningen begår brott tar en stor personlig risk, visar en granskning av moralen på arbetsplatsen i nya numret av tidningen Chef. En undersökning av revisionsfirman Örhlings PricewaterhouseCoppers visar att en tredjedel av svenska företag anser sig ha blivit utsatt för någon form av ekonomisk brottslighet under de senaste åren. Hälften av alla brott begicks av någon inom den egna organisationen.

Detta vill cheferna att du ska vara

Om du inom kort skulle anställa en nyckelperson som din närmaste underställd, vilka egenskaper skulle du leta efter hos den personen?
På Chefs uppdrag ställde Temo Synovate frågan till drygt 1 000 chefer. Här är nyckelreplikerna som de vill höra.

Hallå där!

Hallå där Karin Klerfelt som hjälper chefer bli stjärnor på jobbet …

Familjeterapi – ny smart löneförmån

Familjeterapi som förmån? Jo, det var precis vad Niclas Rosberg förhandlade till sig. »Det är bland det bästa jag gjort«, säger han.

Visst vill unga bli chefer!

Utveckla din karriär

Ska du börja din karriärresa måste du veta varifrån du startar. Felet många gör är att de bara jobbar på i full fart utan att någonsin stanna upp och tänka efter. ”Tänka? Det har jag inte tid med, jag måste först fixa det här och det där och lite till …”, suckar du.

Internrekryterad spårar sällan ur

Allt fler chefer spårar ur. Men executive derailment, som det också kallas, drabbar mer sällan internrekryterade chefer än andra.