pergran
Foto Oskar OmnePer Grankvist.

Per Grankvist: Idioterna klarar sig så länge ingen ställer frågor

Det är tydligen inne att anställa åldringar – men när Chefs krönikör Per Grankvist frågade ut en person som gärna själv uttalar sig om problemet med ålderism blev han minst sagt förvånad över svaren han fick.

Med 1930-talets stora löfte om ett folkhem som var strukturerat på ett nytt sätt och där alla svenskar skulle få det mycket bättre än förr, etablerades en språklig koppling som fortfarande präglar det svenska sättet att tänka. Genom att göra ”gammal” och ”dålig”, respektive ”ny” och ”bättre” till synonymer drevs utvecklingen snabbt framåt.

Men det gjorde också att intresset för att dra nytta av historien och tidigare erfarenheter minskade samtidigt som entusiasmen för breda sociala reformer, nya sätt att organisera team och helt nya grejer tycks större i Sverige än i andra länder.

Det tog mig tid att inse att detta även präglat min syn på världen. De jag tycker är unga i dag betraktade jag som gamla förr. Som tonåring var det näst intill obegripligt för mig att ett fyrtioårigt hjärta fortfarande orkade slå. När jag inträtt i vuxenvärden på riktigt och pratade med trettioåringar höjde jag gärna rösten på tjugoåringars tvärsäkra vis, men en förklaring var att jag också var osäker på hur mycket hörsel de hade kvar.

nytta

Läs också: 3 tips: Så får du ett karriärlyft – efter 40

Hänger man på Linkedin eller läser affärspressen regelbundet noterar man att något hänt. Det är tydligen inne att anställa åldringar. I artikel efter artikel läser jag om fördelarna med att anställa människor som har lång erfarenhet, bred kompetens och förmågan att ta sig an uppgifter på ett samlat vis utan att behöva oroa sig för om man ska hinna hämta lillan innan dagis stänger.

Och nog tycks det stämma. Någonstans efter femtio tycks dessutom ett alldeles särskilt lugn infinna sig hos de som upplevt tillräckligt mycket stökiga projekt i sin karriär för att veta att inget egentligen är viktigt på riktigt, oavsett hur många gånger någon skrivit ”key” eller ”strategic” i projektbeskrivningen.

Då jag nyligen träffade en av dessa figurer som uttalar sig i media om ålderismen, vår tendens att diskriminera äldre i arbetslivet, var jag därför nyfiken på att få höra mer. Till min förvåning hade hens egen organisation inte anställt en enda äldre människa. Och det trots att koncernen består av flera hundra anställda och anställer dussintals varje år. ”De hade inte haft behov av någon med den profilen”, förklarade hen när jag tappade talförmågan.

lenaapler1

Läs också: Lena Apler: ”Nöj dig inte med att bli utesluten”

Vilken idiot! tänkte jag först. Men sedan insåg jag att om man inte lärt sig differensen mellan ”gammal” och ”dålig” när man vuxit upp är det möjligt att man också missat att det är skillnad på att ”prata” och att ”göra”.

Det kan ju vara förklaringen till att man träffar chefer som pratar om värderingar i stället för att leva dem. Som snackar om laganda men uppträder som egoister. Som pratar om sexism utan att sluta vara sexistiska själva. Eller som gillar att snacka om ålderism utan att anställa någon gammal. Vilka idioter! tänkte jag sedan.

Men de klarar sig så länge ingen ställer frågor om vad de gjort i stället för vad de sagt. Och dina underordnade vet alltid både skillnaden och sanningen.

svantetopp

Läs också: Svante, 67, fick en ny karriär – som influencer

Relaterade artiklar

Ishtar Touailat
Krönikor

Ishtar Touailat: ”Våga sticka ut hakan”

För ett tag sedan träffade jag en fantastisk ung tjej. Hennes föräldrar antydde under vårt samtal att de var lite oroliga för att hon inte riktigt ”passade in”.
Ställ frågor om engagemanget – och ta action på de svar du får, säger Viktoria Lindhé på &frankly Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

7 frågor du ska ställa till dina medarbetare 2020

Gör enkla frågor om engagemang till en framgångsfaktor i ditt ledarskap. ”Då kommer du åt en hävstångseffekt”, säger Viktoria Lindhé på &frankly. Här tipsar hon om konkreta actions för chefer ­– när medarbetarnas engagemang sviktar.
pergran
Krönikor

Per Grankvist: ”Skönmåla inte framtiden”

Nästan alla människor gillar förändring – i alla fall så länge den inte berör dem. 
Ishtar Touailat
Krönikor

Ishtar Touailat: Var är framtidstron?

Som ledare är det vår uppgift att ha tydliga visioner, skriver Chefs krönikör Ishtar Touailat. 
Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Det finns en liten smitare i oss alla”

Att ”jobba hemma”. Hur många gånger har ni upplevt att någon som säger att den inte kommer in i morgon mötts av kontorets humorist som gör citationstecken med fingrarna i luften?
cissibok
Krönikor

”Mitt försprång skulle visa sig ödesdigert”

Ju längre tid det tar innan man fattar att man hamnat efter, desto svårare blir det att komma ikapp. Det skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.

Förmågan att pressa sig lite till är en stressfälla för chefer.
Annonssamarbete Chef + Skandia

Lär dig undvika chefens förrädiska stressfälla

Chefers stress ökar. Samtidigt som vi vet riskerna med att bita ihop och kämpa på. ”Chefer behöver bli bättre på att söka stöd och ta emot hjälp vid varningssignaler”, säger Kristina Hagström, hälsostrateg på Skandia.
Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: Dags att komma ut ur semesterbubblan

När jag skriver detta har jag exakt en vecka kvar på semestern. De senaste åren har jag tyckt att sommaren har varit svår. Den har brett ut sig som en öken där jag inte riktigt har vetat vad jag ska göra av mig själv.