Nisha Besara: ”Allt börjar inte från noll”

I sin första krönika skriver Chefs nya Chefredaktör Nisha Besara om hur hon ser på den roll hon nu tar sig an. ”När jag klev in i den här rollen för några veckor sedan så började allt inte från noll helt enkelt – det finns en hel historia att ta hänsyn till. Jag har aldrig riktigt förstått mig på chefer som tror att de omedelbart vet bäst”.

Vad har du för vision? Vad vill du göra med tidningen? Det är frågor som jag har fått många gånger sen det blev klart att jag har fått uppdraget som chefredaktör för Chef. Även under rekryteringsprocessen dök frågorna om mina planer för tidningen såklart upp.

Mitt enkla svar har varit: Jag vet inte. Jag vet ännu inte, eftersom jag inte har fått lära känna tidningen, arbetsplatsen, kollegorna och kulturen än. Jag vet ännu inte, eftersom jag inte har fått syn på vilka diskussioner som har florerat de senaste åren, vilka vägval som har gjorts utifrån de diskussionerna och motiven och drivkrafterna bakom de rörelserna. Och på varje arbetsplats finns det mer eller mindre inslag av små skav. Små skav där det dras åt olika håll – det där lågintensiva som pågår när hjärtefrågor kommer upp, som aldrig riktigt blir en konflikt i dager, men som ändå finns där och stöts och blöts. Jag vet inte om det finns sådana på Chefs redaktion, men om de finns ska jag ta mig an dem och allt annat som kommer min väg och försöka skapa mig en bild av vilken resa den här arbetsplatsen och dess kollegor har gjort ihop de senaste åren. När jag klev in i den här rollen för några veckor sedan så började allt inte från noll helt enkelt – det finns en hel historia att ta hänsyn till.

Jag har aldrig riktigt förstått mig på chefer som tror att de omedelbart vet bäst. Jag ser flera risker med den typen av ledarskap – chefen som kommer in som en ångvält för att få genomföra sin på förhand bestämda Plan. En uppenbar risk är ju att det fattas förhastade beslut när lyhördheten, historieskrivningen och kontexten saknas. Den ännu större risken är förstås att de besluten fattas över huvudet på alla medarbetare. Kollegor som känner sig förbisedda, överkörda och inte respekterade för det som de hittills har åstadkommit – det blir en rejäl uppförsbacke för den nya chefen, som på kuppen troligen förlorar en del av arbetsplatsens kompetens.