rymd
FOTO: Unsplash (montage)

NASA-toppchef: 5 lärdomar om ledarskap – i rymden

Drömmer du om ett liv på Mars? En som vet vad som krävs i rymden är den förre toppchefen på Nasa, Paul Sean Hill, som nu avslöjar vilket ledarskap som krävs i deras viktigaste kontrollrum – och vad du kan lära av det.

Utforskandet av rymden har gett oss svar på många av universums gåtor. Det är också Nasa, USA:s myndighet för luft- och rymdfart, som stått för en mängd av rymdresorna och forskningen. Men vad krävs det egentligen för ledarskap för att lyckas med den riskfyllda och kostsamma rymdverksamheten Nasa bedriver?

Det vet Paul Sean Hill, tidigare flygdirektör och direktör för mänsklig rymdflygning, på Nasa. Nu delar han med sig av lärdomar från sina år i det mytomspunna kontrollrummet i en intervju med Director.

1) Fullständig transparens

Hill beskriver att han baserar sin ledarskapsfilosofi på fullständig transparens inför sitt arbetslag. ”Jag vill att alla kort ska ligga uppvända på bordet”. Det menar han gör att alla känner sig mer delaktiga i varje beslut och kan gemensamt jobba mot ett uppsatt mål.

2) Högt i tak

Han tror också på en trygg arbetsmiljö där alla medarbetare ska känna att de vågar delta i alla diskussioner.

3) Glöm inte ditt uppdrag

Paul Sean Hill avslöjar i intervjun ett ledarskapstips han fick av sin företrädare på posten som flygdirektör. Ett tips han burit med sig hela sin karriär. Han sa:

”Du kan inte vara expert på allt eller hinna utvärdera all data. Du ska inte heller försöka. Det är därför du har ditt arbetslag och ditt jobb är att leda dem. Var initierad i deras arbete så att de fokuserar på rätt sak och hitta möjligheter när problem uppstår”.

4) Var öppen för kritik

Om ett problem uppstår är det viktigt att ha en strategi:

”Ta reda på allt du vet och använd din tid åt att fylla kunskapsluckorna. Dela även dina tankar med ditt arbetslag och var öppen för kritiska frågor som: Den här risken vi tar, vilken information eller logik baserar vi den på?”, säger Hill.

5) Utvärdera dina beslut

”När du väl tagit ett beslut väl är det viktigare hur vi utvärderar resultatet än om det blev bra eller dåligt. Den dagen du slutar utvärdera dig själv är det lätt att du börjar ta ogenomtänkta beslut eller försöker ta genvägar”.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

metooo
Beslutsfattande

7 punkter: Så blir ditt chefsår 2018

Alla år är fullspäckade för chefen – men vissa år bjuder på fler möjligheter till förändring än andra. 2018 är ett sådant. För det talar snabba rörelser på både arbetsmarknaden och inom den tekniska utvecklingen, samt omvälvande lagstiftning – med ett oförutsägbart riksdagsval som körsbäret på toppen.
caroline-fjellner-3b
Annonssamarbete Chef + &frankly

7 nödvändiga frågor att ställa till medarbetare 2018

Ställ de avslöjande frågorna – om och om igen. Och jobba vidare med dem tillsammans. Det är vägen framåt för företag och ledare som vill ha engagerade medarbetare som mår bra och utvecklas. ”Allt fler sätter välmående på agendan”, konstaterar &franklys Caroline Fjellner.
sarai
Beslutsfattande

Psykologen i ny bok: ”Lägg ner ledarskapet”

Flytta fokus från den du ska vara, till det du ska göra, och från dig själv till medarbetarna. Fråga och lyssna mer, säger organisationspsykologen Sara Ingvarsson, aktuell med boken Lägg ner ledarskapet.
zoo
Beslutsfattande

Tar med ledarskapskursen – till London Zoo

Kan du flytta ut en ledarskapskurs från kontoret – till ett zoo? Det tror i alla fall London Business School som tar sina kursdeltagare till djurparken med ett tydligt syfte. 
distans-2
Beslutsfattande

5 egenskaper bra chefer på distans har

Allt fler vill eller måste jobba på distans. Därför ställer det nya krav på chefer att leda sina medarbetare – trots att man sitter långt ifrån varandra. Här är 5 knep för att lyckas.
janne-3
Beslutsfattande

6 skäl till "Jannes" galna chefssuccé

Han tog över ett identitetslöst landslag utan sin största stjärna. 15 månader senare har Janne Andersson tagit Sverige till VM.

Hannele Arvonen, koncernchef Setra Group
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Nu får jag ihop delarna till en tydligare helhet”

Framtidsfrågorna ställer nya krav på ledare. Hannele Arvonen, koncernchef på Setra Group, rustar sig med en Executive MBA. ”Det är bra för mig och bra för företaget. Jag vill att fler inom Setra får och tar den här möjligheten”, säger hon.
hanna
Beslutsfattande

Därför står Vapianos vd i diskrummet

På Vapiano tar restaurang-vd:n själv hand om disken. Att göra inhopp ”på golvet” har blivit en naturlig del av Hanna Mannbergs ledarstil.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden