tengblad1

”Medarbetarna ger dig framgång”

Fokus i ledarskapet bör vara att utveckla medarbetarna och teamet, säger Stefan Tengblad, som skrivit Medarbetarskap tillsammans med Johan Velten och Runar Heggen.

Varför skrev ni den här boken?

”Som forskare och professor vid Högskolan i Skövde vill jag förmedla all ny forskning om medarbetarnas roll i hur en organisation fungerar. Mina medförfattare är konsulter i Norge och har arbetat praktiskt med medarbetarskap i många år. Tillsammans tar vi ett helhetsgrepp på medarbetarskap.”

Vad gör medarbetarskapet så viktigt?

”En chefs arbete blir egentligen bara värdefullt om han eller hon lyckas påverka sina medarbetare. Det är medarbetarna som höjer eller sänker chefens arbete. Chefer som ska nå framgång är beroende av medarbetarnas förmåga att samarbeta och att utveckla verksamheten.”

Läs också: 7 bästa metoderna för feedback

Vad är viktigast för chefen att göra för att få medarbetarna att ta initiativ?

”Chefen behöver fokusera på samspel och att involvera medarbetarna i den strategiska processen. Han eller hon måste tydliggöra medarbetarens uppdrag, vilka mål som finns och planerna för att nå målet. Chefen behöver se till så att medarbetarnas kompetens kommer fram och utvecklas i takt med uppdragets krav.”

Vilka fällor hamnar chefer ofta i?

”Vissa chefer vill visa att de är bra och kompetenta genom att ta väldigt mycket plats själva. Men en chef ska vara en möjliggörare för andra. Vissa chefer hamnar i en duktighetsfälla, de vill kunna och följa med i allt själva. Med alla snabba förändringar och i vår kunskapsintensiva värld kan inte en chef hålla sig uppdaterad på allt.”

Vem ska läsa boken?

”Vi vänder oss främst till första linjens chefer. De har störst påverkan på medarbetare som utför det konkreta arbetet i vardagen.”

Läs också: 6 tips: Så undviker du fällan av fejkad produktivitet

Relaterade artiklar

Spargris som sjunker ner i vatten
Beslutsfattande

Ny forskning: Därför misslyckas megaprojekten

Lars Löfgren, forskare vid Försvarshögskolan, går i en avhandling till botten med varför prestigefyllda jätteprojekt så ofta misslyckas. ”Den här typen av projekt tenderar att styras av individer med starka maktambitioner som inte är mottagliga för riskanalyser”, säger han. 
20 procent av medarbetarna står för 80 procent av sjukfrånvaron. Det är där hälsoarbetet ska fokuseras, menar Lars Roth på MedHelp. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + MedHelp

Upptäck riskbeteenden som förvarnar om sjukskrivning

Chefer missar – helt i onödan – riskbeteenden som varnar för att medarbetare riskerar att bli långtidssjukskrivna.
Med rätt stöd kan det undvikas.
”Sjukfrånvaro behöver angripas utifrån data – inte magkänsla”, säger Lars Roth på Medhelp.

staffetpinne
Delegering

Efter 10 år som vd – så lämnade Anders Källström över till ex-ministern

Få vd:ar i näringslivet får en vettig överlämning av sin efterträdare.
feanvaro
Delegering

Frånvaro-mejl? Se upp för dessa dödssynder

För att inte ruinera ledigheten — och därmed dig själv — finns det tre viktiga saker att tänka på när du utformar ditt frånvaro-meddelande.
googlestudien
Beslutsfattande

Googlestudie: 10 saker chefen måste leva upp till

Uppdaterar svaren i den 10-åriga studien.

hogpresterare-2
Arbetsmiljö

Siffror: Kraftig ökning av sjuka chefer

Allt fler chefer hamnar i lång sjukfrånvaro. Främst är det kvinnliga chefer som är drabbade, visar nya siffror.
Visa hjärta som chef. Petra Spranger, HR-chef på Fastighets AB Balder, vill visa empati och omsorg om medarbetare – både på jobbet och privat. Foto: Anna Rehnberg
Annonssamarbete Chef + Feelgood

Får friskare medarbetare – med empatiskt ledarskap

”Vi vill kunna stötta medarbetare när det händer något i privatlivet”, säger HR-chef Petra Sprangers på fastighetsbolaget Balder. Där har empatiskt ledarskap, med fokus på hela hälsan, blivit en nyckel till engagerade medarbetare.

robot-8
Beslutsfattande

Här är svenska roboten som arbetstränar medarbetare

Nu är den lanserad – den svenska roboten Furhat som tagit sex år att utveckla. Den kan arbetsträna nya medarbetare i kniviga sociala situationer och göra mer fördomsfria arbetsintervjuer.