dirigent

Maria Eklund: ”Var inte ensam i din ledarroll”

Maria Eklund är en av Sveriges och världens få kvinnliga dirigenter. Med kroppsuttryck, fast hand och en pinne leder hon sina orkestrar. Här ger hon sina bästa ledarskapstips.

Vilka särskilda ledaregenskaper behövs för jobbet som dirigent?

”Att vara dirigent skiljer sig från nästan allting annat. Det handlar om att leverera i stunden. Agera med känsla, så att konserten blir oförglömlig. Skapa magi! Det kräver ganska mycket förkunskaper, estetiskt och intellektuellt, men även något som inte riktigt går att sätta ord på. Man skulle kunna jämföra med elitidrott. Att dirigera är ganska fysiskt, också.”

Hur mycket handlar om kommunikation?

”Hela jobbet utgår från det. Att dra i rätt trådar för att det ska fungera optimalt, skapa den rätta atmosfären.”

Vilka verktyg har du förutom din pinne?

”Musikerna tittar mest på ögonen och ansiktet. En dirigent uttrycker sig också med kroppen för att förmedla känslor, stämningar och livserfarenheter. På något konstigt sätt känner musikerna av det där. Eller inte.”

Hur får du en motsträvig orkester att göra som du vill?

”Jag kan bryta repetitionen. För att sedan gå tillbaka efter en stund till det som inte fungerar. Gå in i dramaturgin och förklara varför jag inte är nöjd, och vad som behöver göras. Det gäller att vara övertygande, att säga få ord, men viktiga. Så att man får folk med sig.”

Stjärndirigentens 3 bästa tips:

1) Var tydlig
”Visst går det att glida lite, men i längden och på sikt tjänar man på att vara övertydlig med vad man vill.”

2) Vårda ditt nätverk
”Fler och fler inser att det inte är så kul att vara ensam i en ledarroll. Att vårda och behålla sitt kontaktnät är jätteviktigt.”

3) Var aktiv
”I en smal och svår bransch gäller det att knacka på alla dörrar och inte vara blyg.”

Läs också: Liseberg-chefens tuffa pris: Förlorade kärleken

Vad kan chefer i näringslivet lära av en dirigent?

”Kanske det här med kommunikationen. Tydligheten i det ultimata uttrycket. Visst finns det situationer där man kan glida, men jag tror det är bättre att vara övertydlig. En klok ledare bör också ha långsiktiga perspektiv. Engagera sig i en orkesters långsiktiga utveckling, till exempel, och inte bara det dagliga.”

Du är den första och hittills enda kvinna som dirigerat på Rysslands nationalscen Bolsjojteatern, 2005. Varför dröjde det så länge?

”Branschen är otroligt konservativ. Dirigenter ses fortfarande som gudsförmedlare, alltså personer som utgör länk till gudomliga känslor. Och då är det precis som i kyrkan, kvinnor blir ifrågasatta, om vi verkligen är skapta för detta? Det är  så dumt!”

Du är ledare för Kvinnor upp på pulten, en förening som vill stötta och aktivt synliggöra svenska kvinnliga dirigenter. Hur går det?

”Det börjar ge resultat. Även om det går långsamt. Vi möter orkesterchefer och operachefer och tar upp bristen på kvinnor. Det är ett lobbyarbete, där vi även försöker få medias och allmänhetens uppmärksamhet. Publiken vill nog se en förändring. Blir det för stelt och konservativt går det ut över det konstnärliga uttrycket. Jag menar, konstmusiken kämpar ju för sin överlevnad. Här, som i alla branscher, kan mångfald innebära en vitamininjektion.”

Din bransch är smal och svår – hur har du själv lyckats ta dig fram? 

”Genom att vara aktiv, hela tiden, att gå med i alla möjliga projekt, knacka på alla dörrar, inte vara blyg. Förut, när jag var ung, trodde jag att jag kunde sitta och vänta. Att det räckte med att vara väldigt duktig, och vänta på att någon skulle ringa. Men det fungerar inte så. Alla är väldigt upptagna med sitt. Det gäller att ständigt påminna om att man finns, bearbeta marknaden, bygga kontaktnät. Göra upp planer för att övervinna alla hinder.”

Läs också: Studie: Medkänsla dödar stress och utbrändhet

Bör en framgångsrik dirigent alltså vara väldigt utåtriktad?

”Helst, ja. Men det finns exempel på motsatsen. De kanske har turen att ha en väldigt aktiv agent, eller någon inom familjen som gör marknadsföringsjobbet. Det beror på. Men någon sådan aktiv person måste det finnas.”

Hur hanterar du att bli bedömd, ensam framför en stor orkester?

”Jag hanterar det inte. Viljan att kommunicera musik och nå fram är större än min rädsla för att bli kritiserad. Vem som helst förstår att en dirigent befinner sig i en utsatt position, och i början av min karriär var jag jätteblyg. Jag har lärt mig att komma över det, genom att bara fortsätta göra mitt jobb, gå in i rollen och vara bestämd med att jag ska klara av uppgiften.”

Hur viktigt är det med förberedelser?

”Det är A och O. Samtidigt går det aldrig att vara beredd på vad som ska hända i konsertsituationen. Man kan må dåligt, inte vara i stämning, och så blir det jättebra ändå. Eller tvärtom, komma med en jätteplan som inte visar sig fungera.”

Kan man vara för förberedd?

”Nej, det tror jag inte. Däremot för nervös. Då gäller det att ta ett steg tillbaka och bara slappna av. Tycka att det är roligt – för det är det ju!”

Vill du lära dig mer om ledarskap? Som prenumerant får du alla verktyg du behöver!

  • Tidningen Chef – direkt hem i din brevlåda.
  • Tillgång till Chef Premium, en låst tjänst på Chef.se med vårt unika ledarskapstest, verktyg, avtal och mallar.
  • Metodbanken: Smarta genvägar för alla chefer – 300 användbara metoder, modeller och guider.

Erbjudande: Prova på tre nummer av Chef + Chef Premium för endast 199 kr!

Läs också: Jesus 10 största ledarskapsfloppar

nyhetsbrev_1800
chef

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap, Din karriär och Din söndag samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

jobbintervju
Beslutsfattande

Forskning: Därför säger bra chefer upp sig från jobbet

Krånglig administration och opeppade medarbetare – det kan vara två skäl att säga upp sig som chef, visar forskning från Lunds Universitet. 
Gabriella Huss på K2 Search har fem råd till chefer som kört fast i karriären. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Ledarna

Ta dig förbi hindren i din chefskarriär

Den klassiska karriärtrappan är raserad. En ny typ av chefskarriär tar form – med ökad risk att uppleva att man har kört fast. ”Viktigast för att ta sig vidare då är självkännedom”, säger chefsrekryteringsexperten Gabriella Huss.
spakad
Arbetsrätt

Handelsforskare: Större risk att dagens VD:ar får sparken

En VD sitter kortare tid på sin post idag än på 70-talet. Men vad beror det egentligen på? Chef har pratat med forskare som menar att det finns flera svar på frågan.
tuffpress
Beslutsfattande

Forskare: Här är chefens vanligaste misstag i krissituationer

Svenska chefer är kompetenta, men får inte tid till att förbereda sig för kriser. Och när krisen väl kommer är pressen ofta orimligt hög med liten möjlighet till vila, visar en avhandling från Försvarshögskolan och Karlstad Universitet.
elitsoldaten
Beslutsfattande

Elitsoldaten: Så leder du i krislägen

Ant Middleton, känd från sin medverkan i Skavlan, berättar om sina erfarenheter från krissituationer.

sweett
Arbetsmiljö

Många svenskar stör sig på konflikträdsla

En chef som är passiv och som medvetet undviker konflikter. Det är den chefsegenskap som flest svenskar stör sig på, visar en stor undersökning.
Erik Sundqvist på Michelin ringar in och lyfter sitt ledarskap med en Executive MBA på Stockholms universitet. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

Nya metoder får ledarskapet att skjuta fart

Erik Sundqvist ringar in och lyfter sitt ledarskap med nya verktyg och kunskaper. Fyra lärdomar har varit extra användbara.

schema
Beslutsfattande

8 punkter: Så fixar du semesterschemat – utan onödiga bråk

Konflikter dyker lätt upp när semestern ska planeras.

nyhetsbrev_1800
chef

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap, Din karriär och Din söndag samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden