dirigent

Maria Eklund: ”Var inte ensam i din ledarroll”

Maria Eklund är en av Sveriges och världens få kvinnliga dirigenter. Med kroppsuttryck, fast hand och en pinne leder hon sina orkestrar. Här ger hon sina bästa ledarskapstips.

Vilka särskilda ledaregenskaper behövs för jobbet som dirigent?

”Att vara dirigent skiljer sig från nästan allting annat. Det handlar om att leverera i stunden. Agera med känsla, så att konserten blir oförglömlig. Skapa magi! Det kräver ganska mycket förkunskaper, estetiskt och intellektuellt, men även något som inte riktigt går att sätta ord på. Man skulle kunna jämföra med elitidrott. Att dirigera är ganska fysiskt, också.”

Hur mycket handlar om kommunikation?

”Hela jobbet utgår från det. Att dra i rätt trådar för att det ska fungera optimalt, skapa den rätta atmosfären.”

Vilka verktyg har du förutom din pinne?

”Musikerna tittar mest på ögonen och ansiktet. En dirigent uttrycker sig också med kroppen för att förmedla känslor, stämningar och livserfarenheter. På något konstigt sätt känner musikerna av det där. Eller inte.”

Hur får du en motsträvig orkester att göra som du vill?

”Jag kan bryta repetitionen. För att sedan gå tillbaka efter en stund till det som inte fungerar. Gå in i dramaturgin och förklara varför jag inte är nöjd, och vad som behöver göras. Det gäller att vara övertygande, att säga få ord, men viktiga. Så att man får folk med sig.”

Stjärndirigentens 3 bästa tips:

1) Var tydlig
”Visst går det att glida lite, men i längden och på sikt tjänar man på att vara övertydlig med vad man vill.”

2) Vårda ditt nätverk
”Fler och fler inser att det inte är så kul att vara ensam i en ledarroll. Att vårda och behålla sitt kontaktnät är jätteviktigt.”

3) Var aktiv
”I en smal och svår bransch gäller det att knacka på alla dörrar och inte vara blyg.”

Läs också: Liseberg-chefens tuffa pris: Förlorade kärleken

Vad kan chefer i näringslivet lära av en dirigent?

”Kanske det här med kommunikationen. Tydligheten i det ultimata uttrycket. Visst finns det situationer där man kan glida, men jag tror det är bättre att vara övertydlig. En klok ledare bör också ha långsiktiga perspektiv. Engagera sig i en orkesters långsiktiga utveckling, till exempel, och inte bara det dagliga.”

Du är den första och hittills enda kvinna som dirigerat på Rysslands nationalscen Bolsjojteatern, 2005. Varför dröjde det så länge?

”Branschen är otroligt konservativ. Dirigenter ses fortfarande som gudsförmedlare, alltså personer som utgör länk till gudomliga känslor. Och då är det precis som i kyrkan, kvinnor blir ifrågasatta, om vi verkligen är skapta för detta? Det är  så dumt!”

Du är ledare för Kvinnor upp på pulten, en förening som vill stötta och aktivt synliggöra svenska kvinnliga dirigenter. Hur går det?

”Det börjar ge resultat. Även om det går långsamt. Vi möter orkesterchefer och operachefer och tar upp bristen på kvinnor. Det är ett lobbyarbete, där vi även försöker få medias och allmänhetens uppmärksamhet. Publiken vill nog se en förändring. Blir det för stelt och konservativt går det ut över det konstnärliga uttrycket. Jag menar, konstmusiken kämpar ju för sin överlevnad. Här, som i alla branscher, kan mångfald innebära en vitamininjektion.”

Din bransch är smal och svår – hur har du själv lyckats ta dig fram? 

”Genom att vara aktiv, hela tiden, att gå med i alla möjliga projekt, knacka på alla dörrar, inte vara blyg. Förut, när jag var ung, trodde jag att jag kunde sitta och vänta. Att det räckte med att vara väldigt duktig, och vänta på att någon skulle ringa. Men det fungerar inte så. Alla är väldigt upptagna med sitt. Det gäller att ständigt påminna om att man finns, bearbeta marknaden, bygga kontaktnät. Göra upp planer för att övervinna alla hinder.”

Läs också: Studie: Medkänsla dödar stress och utbrändhet

Bör en framgångsrik dirigent alltså vara väldigt utåtriktad?

”Helst, ja. Men det finns exempel på motsatsen. De kanske har turen att ha en väldigt aktiv agent, eller någon inom familjen som gör marknadsföringsjobbet. Det beror på. Men någon sådan aktiv person måste det finnas.”

Hur hanterar du att bli bedömd, ensam framför en stor orkester?

”Jag hanterar det inte. Viljan att kommunicera musik och nå fram är större än min rädsla för att bli kritiserad. Vem som helst förstår att en dirigent befinner sig i en utsatt position, och i början av min karriär var jag jätteblyg. Jag har lärt mig att komma över det, genom att bara fortsätta göra mitt jobb, gå in i rollen och vara bestämd med att jag ska klara av uppgiften.”

Hur viktigt är det med förberedelser?

”Det är A och O. Samtidigt går det aldrig att vara beredd på vad som ska hända i konsertsituationen. Man kan må dåligt, inte vara i stämning, och så blir det jättebra ändå. Eller tvärtom, komma med en jätteplan som inte visar sig fungera.”

Kan man vara för förberedd?

”Nej, det tror jag inte. Däremot för nervös. Då gäller det att ta ett steg tillbaka och bara slappna av. Tycka att det är roligt – för det är det ju!”

Vill du lära dig mer om ledarskap? Som prenumerant får du alla verktyg du behöver!

  • Tidningen Chef – direkt hem i din brevlåda.
  • Tillgång till Chef Premium, en låst tjänst på Chef.se med vårt unika ledarskapstest, verktyg, avtal och mallar.
  • Metodbanken: Smarta genvägar för alla chefer – 300 användbara metoder, modeller och guider.

Erbjudande: Prova på tre nummer av Chef + Chef Premium för endast 199 kr!

Läs också: Jesus 10 största ledarskapsfloppar

Relaterade artiklar

grafiker-till-webben-uppsa%cc%88gningar_rityta-1
Beslutsfattande

Nästan var femte chef säger upp på grund av corona

Nästan var femte chef har sagt upp, eller kommer att tvingas säga upp, medarbetare på grund av coronapandemin, visar Chefs undersökning.

mattias_tornblom
Annonssamarbete Chef + Dustin

”Chefer – här är läxan inför nästa kris”

Ta tillvara lärdomarna. Hitta dina guldkorn. Och undvik att ha en taxi på uppfarten med taxametern på. Det är några råd som Mathias Törnblom på Dustin vill skicka med till chefer – inför nästa kris.
Psykolog Liria Ortiz och en bild på två personer i ett svårt samtal
Beslutsfattande

Så lyckas du med svåra samtal – steg för steg

Många chefer vittnar om att svåra samtal är det tuffaste en ledare behöver göra. Psykologen och samtalsexperten Liria Ortiz guidar dig – ett steg i taget. 
Kikarsikte med fokus
Beslutsfattande

Från kaos till nyorientering – med tydliga vägar framåt

Arbetslivet fortsätter att präglas av covid 19-krisen även till hösten, med distansjobb och social distansering som det nya normala. Det visar en undersökning från Kairos Future.
elisabethbackteman1800
Beslutsfattande

Hon är doldisen som leder regeringens krisgrupp

Elisabeth Backteman, 53, syns nästan aldrig på bild men har ett blytungt ansvar i Sveriges hantering av coronasmittan.
forsvarsmaktensocialstyrelsen
Beslutsfattande

Militärt ledarskap på Socialstyrelsen

Nu tar myndigheterna militärt ledarskap till hjälp i kampen mot den osynliga fienden coronaviruset. På Socialstyrelsen finns en särskild stab för krisledning där militär personal ingår.
Ge cheferna mer stöd, uppmanar Lilian Ekelin på andfrankly. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Nu behöver chefen mer stöd – från sin chef

Svenska chefer har imponerat. Engagemang och välmående hos medarbetare har hållits uppe under pandemin. Men nu syns ett trendbrott. ”Cheferna behöver mer stöd”, säger hr-experten Lilian Ekelin på &frankly.
Johan Szymanski, Brandkåren i Norra Dalarna
Beslutsfattande

Brandchefen inför skogsbrandssäsongen: ”Det kan bli riktigt illa”

Johan Szymanski är räddningschef för Brandkåren i norra Dalarna och har redan ryckt ut på flera skogsbränder. Nu stålsätter han sig inför en sommarsäsong med både torka och coronakris.