apler

”Jag blir en bättre chef i förändring”

Affärsängeln och entreprenören Lena Apler bytte spår mitt i bankkarriären för att starta Collector. 18 år senare har bolaget förnyat sig flera gånger om. Här är hennes tips för att leda en snabbrörlig verksamhet.

Collector blev början på din andra karriär. Hur visste du att det var dags?

”Det är en känsla man upplever, nu är det dags för någonting nytt. Efter Securum, projektet jag då var anställd i, fick jag en ny insikt: Jag trivs väldigt bra i snabbrörliga organisationer av projektkaraktär. Jag blir faktiskt en bättre ledare, och nog en bättre arbetskraft också, i förändring och tillväxt.”

Vad i snabbrörligheten är det som gör dig bättre?

”Jag stimuleras av förändring och driver gärna förändring själv. Jag blir mer fokuserad och mer på.”

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Kunde du år 1999 se var du och bolaget skulle befinna er i dag?

”Nä, inte en aning. Det Collector som jag startade har ingen som helst likhet med hur det ser ut i dag. Då var vi ett ’mini-Securum’ som tog hand om riskkrediter och rekonstruktioner och nu är vi en modern digital nischbank. Jag kunde lika gärna startat tre olika bolag men jag valde att transformera mitt bolag i stället.”

Collector har bytt riktning många gånger. Kan du erinra dig något tillfälle när det var svårt 
att ta ett nytt steg? 

”Nej, tvärtom att det var svårt att stanna kvar. 2003, när vi hade drivit Collector i fyra år, kände jag plötsligt att nej, det var inte längre så kul och inspirerande att bara lösa problem. Jag ville göra något mer framåtriktat. Då blev det ett modernt finansbolag i stället.”

Vad lärde du dig av den insikten? 

”Det är väldigt bra om man som ledare brinner för sitt bolag och ser att man kan göra något bra av det. Känner man att det inte längre funkar är det svårt med ett framgångsrikt ledarskap. Man måste tro på det till 120 procent. Jag lärde mig också att världen är väldigt snabbrörlig i dag. Man kan inte hugga affärsidén i sten och omhulda den i 20 år och tro att det ska hålla.”

Du får det att låta lätt, men det är ju många som brottas med transformationsprocesser i dag.

”Det är naturligtvis mycket lättare att transformera ett yngre och mindre bolag än ett 150-årigt bolag med 15 000 anställda. Jag kan samla alla i ett rum, även om det är 430 personer. Vi är kanske inte en liten snabbrörlig ribb-båt längre, men det är ändå väldigt mycket lättare att genomföra en förändring och kommunicera varför man gör det i en mindre organisation. Alla måste vara med på tåget annars går det inte. Det är krävande att jobba i förändring. Man ställs alltid inför nya utmaningar. Vi har lärt oss att rekrytera den typen av personligheter som det passar för.”

3 tips för att behålla snabbrörlighet:

1 Visst mått av opportunism: ”Som ett sätt att ta vara på tillfälligheter.”

2 Utveckla egna it-system: ”Gör det lättare att svara på marknadsbehov än om du är hänvisad till andra. Man skaffar sig kontroll.”

3 Jobba i tvärteam över avdelningsgränserna: ”För att parallellt jobba fram en lösning som funkar i stället för att man lägger varsitt rör och sedan stämmer inte rören.”

Vad finns för gemensamma drag hos era lyckade rekryteringar?

”En sund nyfikenhet. Vågar man se vad som händer utanför den egna organisationen och det egna landet, är det en otrolig fördel. Vi har 130 it-anställda och hos dem finns ofta ett brinnande intresse för framtida tekniska lösningar som också är väldigt hälsosamt att få in.”

Vad finns för signaler på att det är dags för en större förändring i en verksamhet?

”Det är svårt att inte vara lyhörd när marknaden och omvärlden rör sig i allt snabbare takt. En väldigt konkret händelse var när den första Iphonen kom. Jag var i New York och kunde inte förstå varför folk låg i sovsäckar och köade för att köpa en telefon. Men den har transformerat livet. Det har också ställt andra krav på oss och hur vi ska tillhandahålla våra banktjänster.”

Vad har du för ledaregenskaper som gör dig lämplig att driva ett snabbrörligt företag?

”Jag är nyfiken och drivs av förändring. Och jag är tydlig, på gott och ont. Jag är kommunikativ, har lätt att uttrycka vad jag menar, vart jag vill, vilka målen är och varför, och då är det ganska lätt att få med sig folk. Men det allt överskuggande är ju att jag drivs av en inre eld, en passion för mitt bolag. Nu är det, herregud, 18 år sedan jag startade det. Det är en del av min organism och själ, då är det inte så svårt att vara passionerad.”

Vad tror du händer när du beslutar dig för att lämna bolaget?

”Jag har ju redan lämnat vd-skapet, men lämna helt kommer jag aldrig att göra. Om de inte lyfter ut mig. Just nu är jag hårt arbetande styrelseordförande, i en vd-liknande roll eftersom vi letar ny vd. Jag tror att kulturen är så stark i Collector att med rätt ledare lever det vidare och utvecklas. Det är viktigt när vi rekryterar ny vd, att det måste vara någon som kan anamma entreprenörsandan.”

Vad gör du om fem år?

”Jag har slutat göra planer för det blir aldrig som jag tänkt mig, men ska i alla fall jobba lite mindre. Jag har precis snart en lägenhet på Mallorca som är färdig och den måste jag väl hinna vara i nån gång.”

Lena Apler

Gör: Arbetande styrelseordförande för Collector.

Ålder: 65.

Bor: Göteborg.

Karriär: SEB, så småningom ledande befattningar fram till 1987. Den norske Creditbank (i dag DNB) 1987–90, Société Générale 1990–92, Securum Finans 1993–98. Startade Collector tillsammans med Johan Möller 1999. Bolaget blev kreditmarknadsbolag 2001, erbjuder privatlån och inkassotjänster sedan 2004, sparkonton sedan 2005. Så småningom introduceras också kreditkortstjänster och fastighetsfinansiering på vägen mot att bli en nischbank. Lena Apler syns ofta på listor som till exempel Passion for Business ”bråkigaste”, VA:s näringslivets mäktigaste kvinnor som hon toppat i entreprenörsklassen både 2015 och 2016. Utsedd till Årets finansprofil i Göteborg 2010 och Årets entreprenör av Ernst & Young 2011.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

Motivation

Följ en enda regel – och rivstarta jobbhösten

En överfylld mejlkorg, nya projekt och målsättningar. För att du ska kunna komma igång efter semestern kan en ”att göra”-lista vara bra. Genom att följa 1-3-5–regeln kan du dessutom prioritera bättre.
Sponsrat Chef + Linkedin

Proffsknepen: Så lockar du talanger på Linkedin

Rekryteringsjättarna Spotify och Experis vet hur man hittar talanger och maximerar effekten av Linkedin. Här delar de med sig av lärdomarna som ger ett försprång i talangjakten.
Motivation

Hitta motivationen efter semestern – 11 tips

Första tiden på jobbet efter semestern kan kännas tung – även för de som i normala fall älskar sitt jobb. Här är några tips för att få motivationen tillbaka. Både på kort och lång sikt.
Hållbarhet

11 lärdomar från Stordalens succésamtal

TV + Text. 300 personer i en knökfull lokal – och 500 till utanför som förgäves väntade på att få komma in. Alla kom för att höra Petter Stordalen, Almedalens okrönte kung, i ett inspirerande samtal med Cissi Elwin på Chefs scen. Se samtalet i sin helhet här.

Motivation

Expert: Så fixar du WOW!-faktor på sommarfesten

Sommaren står runt hörnet – och kanske en fest för medarbetarna. Men vad ska du tänka på för att fixa tillställningen alla pratar om i flera år? Här är 7 tips för att skapa en oförglömlig kväll – även med en snäv budget.

Motivation

Sommarvärdarna du inte får missa – som chef!

Sveriges mäktigaste miljöperson – och vd. Johan Kuylenstierna är en av årets värdar att se fram emot i Sommar P1. Här är hela listan på program du inte får missa som chef.
Sponsrat Chef + SBS Executive MBA

Receptet: Så blir du en hållbar chef

Chefer som kan hållbarhet är en viktig pusselbit som ofta saknas.
Lägg hela pusslet. Ta stegen som behövs – för att lära dig leda hållbart.

Motivation

7 tips: Så styr du upp "före semestern"-stressen

Snart semester. Har du kvar ett berg med jobb? Lugn! Här är de bästa tipsen för att hinna med allt innan sommaren.
Chefboken

Lär dig styra andra – utan att öppna munnen

Hur får du andra att göra som du vill? Det kan vara enklare än du anar – faktiskt nästan skrämmande lätt.

Chefbokens redaktör Maria Gerlofson har sammanfattat nya boken För-Påverkan, som är månadens Chefboken och guld värd för säljare och chefer som vill påverka.

Motivation

Träna upp ditt jävlar anamma – och lyckas

Träna upp ditt jävlar anamma och driv så blir du mer framgångsrik. Angela Duckworths omfattande forskning visar att det är grit som avgör hur långt du når – inte bara talang eller gener
Motivation

Boktips: Sätt mål – att misslyckas med

Mål är ett bra verktyg men används ofta fel, säger forskaren Stefan Söderfjäll som ihop med Christopher Svensson skrivit handboken i mål­arbete – En liten bok om mål.
Motivation

Syftet med ditt jobb – viktigare än någonsin

Värderingar och tydligt syfte med jobbet blir allt viktigare för att locka och behålla talanger. Att få alla att dra åt samma håll innebär nya utmaningar för ledarskapet.
Motivation

5 tips som botar jobbdippen

Någon gång efter lunch händer det att den smyger sig på – den där energidippen som får oss att titta på klockan och konstatera att det är många timmar kvar av arbetsdagen. Så vad göra?
Motivation

Så skapar Nobelpristagare innovationer

Hur jobbar världens smartaste hjärnor för att genomföra sina briljanta idéer? Tobias Degsell, kreativitetsexpert och tidigare curator på Nobelmuseet, har grävt i mängder av data och pratat med pristagare över hela jordklotet om deras tillvägagångssätt. Här är några tips.
Hälsa

6 tips: Så undviker du fällan av fejkad produktivitet

Hur behåller man fokus och når resultat när 3,3 år av ens liv går åt till att svara på mejl? Jocelyn K Glei, författare till boken Unsubscribe, delade på Webbdagarna i Stockholm med sig av sina bästa tips för att komma bort från den fejkade produktiviteten.