spacey

Fulspel? Var beredd på House of Cards-taktiken

Har du en högre chef som sätter käppar i hjulet, snarare än lyfter dig? Ledarutvecklaren Mia Törnblom ger tips på hur du bättre hanterar relationen med din egen chef.

Lyhörd, modig, beslutsför, tydlig, ödmjuk, ärlig, empatisk och delegerande. I den bästa av världar har du den typen av chef. Men vad gör du om din egen chef i stället tar cred för dina idéer, lägger sig i detaljer i ditt jobb, rundar dig och går rakt på dina medarbetare eller river upp dina beslut?

”Ibland har man turen att få den där chefen som får andra att växa, och som man är trygg att bolla sina tankar med innan de är färdigtänkta. Men långtifrån alla chefer är sådana. Det är inte alla chefer man ska bolla sina tankar med. Vissa snor dina idéer”, säger Mia Törnblom, ledarutvecklare på MT-ledarskap och krönikör i Chef.

Mia Törnblom har coachat hundratals chefer genom åren, och ofta kommer ämnet ”den taskiga chefen” upp. En sak som är viktig att komma ihåg är att alla inte har samma värdegrund och syn på vad som är rätt och riktigt, som du själv, menar hon.

”Ju högre upp man kommer, desto mer politik och House of cards-taktik är det. Du behöver inte bli en spelare själv, men du måste förhålla dig till att det många gånger är så. De som kör fulspelet har ofta förmågan att få oss att berätta lite för mycket, lite för snabbt. Och ibland går man själv till sin egen chef och säger för mycket, i en vilja att hen ska tycka att man är duktig. Men se upp så att du inte avslöjar dina egna fantastiska idéer för fel person”, säger hon.

Hon har mött otaliga berättelser om chefer som rundar sina chefer under sig och går rakt på medarbetarna, som inte klarar av att delegera och ha tillit utan i stället petar i detaljer, eller som delegerar och tycker att ”nu ska du göra det på samma sätt som jag själv hade gjort”.

”Alla som agerar så gör det inte av ondo. En del är ivriga och ambitiösa entreprenörstyper som inte kan låta bli och som inte ser sitt eget beteende. Den typen av personer kan man vara rak med och säga till”, är Mia Törnbloms råd.

Läs också: Undersökning: Det är chefer rädda för på jobbet

Ett fel som hon upplever att många gör är att man väntar för länge med att säga till, och i stället börjar ta saken personligt. Se upp när de sårade tankarna, som ”varför gjorde han eller hon så mot mig?”, dyker upp, råder hon.

”När den typen av tankar kommer hamnar du i affekt och därmed underläge. Då är risken att du ger feedback på hur din chef är som person och det blir aldrig bra.”

”Nej, ta saken direkt, gärna inför andra. Du kan med fördel säga det som en fråga: ’Hallå, nu gick du förbi mig och pratade direkt med Ulla, hade du en tanke med det?’ Då får chefen också en chans att förklara sig. För vem vet, kanske hade han eller hon en tanke.”

Om din chef slår dövörat till och kör på som vanligt, vänd dig då till chefen ovanför om det finns en sådan, är Mia Törnbloms råd.

”Men kom inte dit och klaga, ’jag blir så ledsen, för hon/han bara kör över mig’. Det sprider deppig energi. Utan berätta om situationen och säg ’jag har tagit upp det här flera gånger utan resultat, så nu behöver jag din hjälp. Vad mer kan jag göra?’” Då triggar du personen att vilja hjälpa dig”, säger Mia Törnblom.

4 råd för en bättre relation

1 Räkna med att du kommer att stöta på ett antal fulspelande chefer i din karriär. Förbered dig på hur du kan agera.

2 Undvik att ta det personligt, annars tappar du energi och självförtroende. Tänk: ”Bulldozers kör över alla, det har inte med mig att göra.”

3 Ta upp problemet så snart som möjligt, gärna inför andra, inte anklagande, kanske i stället med ett leende: ”Men du, nu gick du förbi mig igen!” Med glimten i ögat kan man ”härskarteknika” tillbaka utan att det känns ofräscht.

4 Om du har gjort ärliga försök, men inget blir bättre – bryt och byt. För det är som i alla destruktiva relationer, får det pågå och du tappar livsrum och blir nertryckt, kommer du att krympa som person. Ingen chef är värd det.

Relaterade artiklar

Jaques i kavaj framför en mur.
Konflikthantering

Chefen på Kumla: ”Vi får svårt att ha kontroll”

Överbeläggning och nya gängbeteenden gör tillvaron inne på Kumlaanstalten mer riskfylld.
”Vi får mer och mer svårt att ha kontroll över våra avdelningar”, säger anstaltschef Jacques Mwepu och ger sin bild av svensk kriminalvård, i det nya avsnittet av Chef Dilemma.

 

Med ett verktyg för strukturerad och tydlig feedback har Johan Isacsson på Skandia lyft sitt team rejält.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Han hittade succémetoden för bättre ledarskap

Glada medarbetare, hög kundnöjdhet och dubblad försäljning. Möt chefen som ser sina medarbetare som Formel 1-förare och regelbundet tar in dem i depån.

Katarina Ageborg i förgrunden och Cissi Elwin i bakgrunden. De står ute i en trädgård och vid Cissi står Katarinas svarta hund.
Konflikthantering

Astra Zenecas Sverige-vd: ”Man vill känna sig stolt"

Hur är det att leda medarbetare på ett bolag som hamnar mitt i mediestormens öga? Det vet Astra Zenecas Sverige-vd Katarina Ageborg. I det nya avsnittet av Chef Dilemma beskriver hon vaccin-turbulensen, inifrån den svensk-brittiska läkemedelsjätten.

linda_waxin_kronikor
Arbetsmiljö

Linda Waxin: ”Vågar du skapa dålig stämning?”

”Många som känner mig ytligt kommer att ha väldigt svårt att tro på detta. Men jag är en av de många kvinnor som hållit tyst”, skriver Chefs krönikör Linda Waxin.
chefdilemmacissielwinmicaelbyden
Konflikthantering

Nytt poddavsnitt: Cissi möter Årets Chef

I nya avsnittet av podden Chef Dilemma sätts Micael Bydéns ledarskap på prov när Chefs chefredaktör Cissi Elwin ställer honom inför en rad tänkta dilemman.

Porträtt av Patrik Hofbauer, bild med en kvinna som tittar misstänksamt på en annan kvinna.
Konflikthantering

Chef Dilemma: Jag tror min chef försöker mygla – vad gör jag?

Ta tag i tveksamheter. Omedelbart. I veckans dilemma ger Svenska Spels vd och koncernchef Patrik Hofbauer råd till en projektledare som upptäcker att en chef slirar med etiken.
Reboarding – att hjälpa medarbetare tillrätta på arbetsplatsen igen efter hemarbete – är en viktig uppgift för många chefer nu. Alexandra Sjöström, organisationspsykolog från Feelgood, ger sina bästa råd.
Annonssamarbete Chef + Feelgood

Reboarding – chefens viktigaste uppgift i höst

Hur ska man på ett bra sätt gå tillbaka till arbetsplatser efter att ha jobbat hemma under lång tid? Svaret heter reboarding. ”Behovet av reboarding har i princip fötts under pandemin och utmaningarna är många. Här har chefer en otroligt viktig roll i att hjälpa sina medarbetare i rätt riktning”, säger Alexandra Sjöström, organisationspsykolog från Feelgood. 
Petter Wåhlberg, anstaltschef för Storboda. Foto: Martina Huber
Beslutsfattande

Anstaltschefen: ”Man kan inte pausa ett fängelse”

Coronakrisen har skruvat upp pressen på chefer inom Kriminalvården. Ett tufft läge har blivit tuffare. ”Vi alla klarar av lite mer än vi tror”, säger anstaltschefen Petter Wåhlberg.