Hans Stråberg svarar

»Sedan 2002 när jag tillträdde som vd och koncernchef har jag och mina medarbetare förändrat bolaget i grunden. Vi har gått från ett diversifierat verkstadsföretag till ett konsumentvaruföretag med fokus på produktutveckling, design och marknadsföring.

Att leda en koncern med 57 000 anställda genom en så fundamental förändring kräver ett ledarskap som säkert kan uppfattas som tufft.
Genom uppföljning och utvärdering av mitt arbete har jag lärt mig mer om mig själv och vilka områden som jag behöver utvecklas i.

Har man den insikten är det också viktigt att man som ledare omger sig med personer som kompenserar för ens egna svagheter. De tre viktigaste komponenterna i mitt ledarskap är :
1. Ställ höga krav – både på dig själv och på dina medarbetare.
2. Var fokuserad och håll ögonen på bollen, de stora genombrotten kommer inte över en natt utan det gäller att hålla kursen och vara uthållig.
3. Lyft fram personer och hjälp dem växa och lyckas.

Hans Stråberg,
vd och koncernchef, AB Electrolux«