Etikett: feedback | Sida 7 | Chef och Chefakademin

Jeanette Söderberg har präglats in i Ikea. Hennes resa från tjejen i kassan till chef för Ikea Sverige har bara ökat antalet beundrare bland medarbetarna. Kolla varför hon hamnar etta i vår Ledarliga.

»Våra liv förändrades«

Ny chefsroll med större ansvar, nytt vägval i karriären och otydligt mandat som mötesledare. Paula Vendel, Morgan Segerberg och Agneta Brobacke brottades med helt olika frågor. Alla tre fick coachning av Chefs expertteam. Det har gått drygt ett år sedan dess. Nu har allas liv förändrats.

Cheferna öppnade sig

På Stora Chefsdagen pratade Bengt Baron om att vara arbetslös. Carl-Henric Svanberg om hur han hanterar medarbetarnas oro. Läs fler chefshemligheter på chef.se.

Få koll på de nio ledartyperna

Ibland glömmer vi bort att det i vår omgivning finns människor som kan hjälpa oss att utvecklas. Om vi vågar be om och ta emot feedback gällande vårt beteende kan vi lära mycket om vår ledarstil.

Är du mardrömschef eller förebild?

Den norska psykologen Hilde Hetland har i sin doktorsavhandling presenterat kännetecken på bra och dåliga ledare. Vilken kategori tillhör du?

»Ideal möter bister verklighet«

Chefer säger att de vill vara ledare och arbeta med långsiktiga strategier. Men när det kommer till kritan blir det mest administration. Idealen blir ett luftslott, skriver professor Mats Alvesson.

»Ideal möter bister verklighet«

Chefer har svårt att ställa krav

Chefs HR-undersökning visar att svenska chefer inte gillar att vara krävande. Några av Sveriges viktigaste HR-profiler förklarar varför.

Gör enkäten till ett smart verktyg

Du har gjort ännu en medarbetarundersökning. Men sen då? Det är efter undersökningen som det verkliga arbetet börjar. Ta kommandot så slipper du gnäll.

Chefboken · Beslutsfattande

Hilmar thór Hilmarsson – Det coachande samtalets hemlighet

Du kanske inte tänker på det eftersom det är så självklart. Men samtalet är chefens viktigaste verktyg. Det är genom prat du når medarbetarna, uttrycker dina avsikter och utvecklar dem för resultat. Så gör vad du kan för att vässa den förmågan. Lyssna nu

Google-teknik kan hjälpa chefer

Samma teknik som får Google att fungera kan hjälpa chefer att kartlägga nätverken på arbetsplatsen, visar ny forskning från KTH.

Motivation

Tre metoder för bättre feedback

Göm dig inte bakom mejlen när du ska ge medarbetare feedback. Bäst resultat får du om du använder någon av våra tre metoder för att ge återkoppling öga mot öga.

åtta regler för att bli en effektiv ledare

Du föds inte till ledare. Du blir det. Här är åtta enkla regler för att bli en toppchef.

Från hårdrockare till vinnarchef

Robert Kusén hade långt hår och massor med frustration när han började på Scania. Nu är han en inspiration för andra chefer.

åtta regler för att bli en toppchef

Du föds inte till ledare. Du blir det. Här är åtta enkla regler för att bli en effektiv chef.

En av fem chefer saknar stöd

1030 chefer har svarat på frågor från Temo Synovate om sina chefer. Var femte mellanchef har en dålig chef.

Chefboken · Rekrytering och karriär

Anders Parment: Generation Y

De är driftiga och vana att välja och ta ansvar. De är öppna och har stora sociala nätverk. De tänker globalt och gränslöst. Men de är också krävande och vill ha jobb som ger mening. Och de vill inte kalla sig medarbetare. Nu är de här, generation Y. Lyssna nu

Det här vill talangerna ha

När du har fångat de bästa talangerna gäller det att behålla dem. Enligt norska ledarskapsforskaren Jøri Gytre Horverak måste du ge dem utmanande arbetsuppgifter.

Delegera om du vill bli framgångsrik

Du jobbar jämt. Ändå hinner du inte med det du borde. Lösningen heter delegering, enligt Citymails it-chef Elisabeth Stjernstoft.

Vilken samtalstyp är du?

Du ger alltid feedback och ställer gärna frågor. Men det kan vara helt fel. Vi förklarar varför.

Vågar du vara impopulär?

Viljan att vara omtyckt försvagar chefen. Den som inte vågar vara impopulär ibland lämnar över makten till de mest manipulativa medarbetarna.

Vågar du vara impopulär?

Viljan att vara omtyckt försvagar chefen. Den som inte vågar vara impopulär ibland lämnar över makten till de mest manipulativa medarbetarna.

Chefboken · Verksamhetsutveckling

Lindgren & Bandhold: Scenarioplanering

Den som vill ligga i framkanten i sin bransch måste kunna »se runt hörnet«. Det handlar inte om övernaturliga krafter utan om systematiska kunskaper för att hantera osäkerhetsfaktorer i framtiden. Metoden är scenarioplanering – mer strategi än gissning och drömmar. Lyssna nu

Då är det dags att dra

När vet man egentligen att det är dags att byta jobb? Här är sex säkra tecken, enligt karriärcoachen Nina Jansdotter.

Marknadsanalys

All organiserad verksamhet utgår från behov hos kunder. Marknadsanalysens
främsta uppgift är att undersöka hur detta behov ser ut, vilka de omfattar och
vilken efterfrågan behovet tar sig uttryck i.

Franska chefer är känsliga

Fransmän vill få bekräftelse, amerikaner gillar struktur och svensken tycker om att samarbeta. Det visar en ny chefsundersökning från Kairos Future.

Teambuilding (grupputveckling)

Teambulding har blivit ett populärt ord inom området organisationsutveckling
(engelskans organizational development – OD).

Det blev en smutsig maktkamp

När Karin Mattsson tackade ja till att kandidera till jobbet som ordförande för Riksidrottsförbundet visste hon inte att hon också tackade ja till en bitter maktkamp. En öppen strid med media som vapen. På vägen fick hon lära sig se sin rädsla.

Trotsa dina instinkter

Först blev kognitiv beteendeterapi (KBT) trendigt för att lösa problem i privatlivet. Nu är det dags för KBT på jobbet. Tänk på hur du beter dig. Var öppen i stället för fördömande så kommer snart medarbetarna att börja leverera.

Ledarskap

En ledare har sin maktbas utifrån personliga egenskaper och beteenden. Han
kan vara chef också, men behöver nödvändigtvis inte vara det.

Delegera rätt

Du jobbar jämt. Ändå hinner du inte med det du borde. För varje dag fastnar du mer i detaljer och får mindre överblick över verksamheten. Samtidigt är medarbetarna missnöjda över att de inte får chans att utvecklas. Till slut går det inte. Antingen måste du sluta som chef eller börja delegera. Valet är enkelt: mer delegering.

Karriär

Hitta en mentor

Det allra vanligaste är att man utvecklas genom det egna arbetet i sig. Men avancerar man på jobbet och får en mer utsatt position, är det lätt att känna att det inte räcker. Det är här mentorskapet kommer in. Genom mentorskapet kan du få en skräddarsydd utbildning – då skapas ju innehållet av den som har behoven – adepten.

Finns det några fallgropar i min utnämning?

Jag vill utse en av mina medarbetare till gruppledare för sin arbetsgrupp
som består av 5 st originalare. Gruppen finns på en inhouse-reklambyrå som
består av 15 personer.

Syftet är att få medarbetaren att utvecklas, han har varit helt självgående
i flera år men börjar tappa motivationen. I gruppen är han den som de övriga
vänder sig till i första hand för frågor som rör deras arbetsuppgifter, då
han är den som besitter mest erfarenhet. I ju med den nya tituleringen
skall han få en ny arbetsbeskrivning som innebär ett utökat ansvar, där jag
som chef har för avsikt att delegera ett antal arbetsområden såsom
planering, leverantörskontakter etc. Hans lön kommer att öka ganska
ordentligt i och med detta.

Till frågan: vilka fallgropar finns det i utnämningen av en Team Leader
/gruppledare. Vilka krav kan jag ställa på en team leader.

Motivation

Motivera medarbetarna

Det finns flera orsaker till medarbetare som inte är motiverade. Här tar vi upp dem och ger dig förslag på vad du som chef kan göra åt saken.

Motivation

Ta vara på idéerna

Carl Bildt en konflikträdd solospelare

En lysande ledare, men en usel chef. Med Carl Bildt har Sverige fått en utrikesminister i världsklass: statsmannamässig, insatt och kompetent. Men utrikesdepartementet har fått en ur bottenligan: omodern, ignorant och konflikträdd.

Hans Rosenfeldt: »Jag hatade mitt chefsjobb«

Chefsjobbet kändes inte rätt. Hans Rosenfeldt mådde dåligt, gick upp 20 kilo och hittade aldrig arbetsglädjen. Ändå tog det tre år innan han lyckades fatta det svåra beslutet: Att sluta.

Jobba på distans

Även chefer kan arbeta på distans, men de måste samtidigt kunna leda sina medarbetare. Med teknikens hjälp kan en stor del av chefskapet utföras på avstånd.

Chefboken · Förändringsledning

Gary Hamel: The Future of Management

Hur ser management ut i din organisation? Diskuteras ledarskapet överhuvudtaget? Det finns företag som revolutionerat sitt management. Som lämnat den hierarkiska modellen och arbetar i nätverk utan överordnade. De är få, men de har avgörande lärdomar att ge. Lyssna nu

Motivation

Lego för gruppkänslan

Mål: Stärka lagandan
Metod: Tornet.
Syfte: Metoden går ut på att snabbt förbättra gruppdynamiken och effektiviteten i nya grupper, till exempel en projektgrupp.

Var femte mellanchef har en dålig chef

I Temo Synovate-undersökningen som Chef låtit göra svarar var femte chef nej på frågan om de själva har en bra chef.

Chefboken · Psykologi

Per Eisele: Att använda arbetsgrupper effektivt

Vi jobbar mycket i team. De orden hörs ofta i arbetslivet. Men hur sker det arbetet egentligen? Har chefer och teamledare verkligen utvecklat sina team så att laget kan göra sitt absolut bästa? För fallgroparna är tyvärr många. Först när hindren blir synliga och eliminerade kan de riktiga höjderna nås. Lyssna nu

Kommunikation

»Vi ger rak feedback på alla våra möten«

Varje gång ledningsgruppen på Connecta har möte tar den en time-out. Då stannar deltagarna upp och ger varandra feedback. På det sättet tränas alla i företagets värderingar, enligt teamchefen Viggo Bülow.

Beslutsfattande

Exklusiv intervju med Kung Carl XVI Gustaf

Impulsiv, otålig, konflikträdd, långsint och envis. För första gången berättar kung Carl XVI Gustaf om sitt eget jobb som chef och ledare. I en exklusiv intervju avslöjar kungen sina egenskaper som chef, och talar om bekymren över att få sitt eget livspussel att gå ihop.

Kommunikation

»Börja alltid med att lyssna«

Jan Carlzon är en mästare på kommunikation. Han vet hur man övertygar. Nyckelorden är: Lyssna och visa respekt.

Ministrarna är usla som chefer

Sveriges statsråd är urusla chefer. Bara Göran Hägglund och Cecilia Malmström håller måttet, i övrigt är det illa ställt. Fredrik Reinfeldt klarar inte krishantering, Maud Olofsson fattar beslut för snabbt och Mats Odell är konflikträdd. Chef har hela listan över statsrådens ledarstilar.