Succéreceptet: En modig och närvarande chef

Jenny Rud Sel blev vice vd på bostadsbolaget Väsbyhem redan vid 26 års ålder. En stor del av förklaringen är så klart hennes egna förutsättningar. 
”Jag ser mig själv som lite av en Pippi Långstrump-typ: ”Det här har jag aldrig gjort förut, men det går säkert jättebra.” Det ligger i min natur att alltid se möjligheter, både för mig själv och mina medarbetare”, säger hon. 

Men det krävs mer än Pippi-mentalitet för att lyckas i en tung ledarroll som innebär allt från strategiskt arbete till att skapa engagemang i vardagen. 
”Jag hade turen att ha en chef som såg mig och vågade satsa. Hon sa: Vi jobbar inte med hjärnkirurgi, vi jobbar med fastigheter. Testa! Misstag är okej. Jag stöttar dig.”  

”Det blev en befrielse för mig – något som gav mig modet att våga ta nästa steg”, förklarar Jenny Rud Sel. 

”Dessutom har jag genom åren haft medarbetare som gett feedback med omtanke. Vi har tillsammans skapat en organisation där vi verkligen vill göra varandra bättre och där feedback är en gåva.” 

Den kulturen gör att fler än Jenny Rud Sel blomstrar på Väsbyhem, ett bolag som tycks ha en stående prenumeration på topplaceringar i Great Place To Works rankningar över Sveriges bästa arbetsplatser. 

Mod, nyfikenhet och viljan att alltid fortsätta utvecklas, både som ledare och människa, har följt Jenny Rud Sel genom karriären. Det var också det som gjorde att hon blev nyfiken på en Executive MBA hos Chefakademin. 
”Jag är tacksam över att arbeta på ett företag som ser det som värdefullt att investera i sina medarbetares utveckling och även ger utrymme att applicera vad man lärt sig när man kommer tillbaka.”

En Executive MBA hos Chefakademin består av tre delprogram som kan väljas i valfri ordning. Jenny Rud Selvalde att börja med Executive Master of Strategy. 
”Det var en total aha-upplevelse!” 

Hon insåg snabbt att det inte bara handlar om att lära sig strategiska modeller och arbetssätt, utan om att verkligen förstå hur man använder dem och testa dem i praktiken. 
”Bland annat tog vi hem arbetssätt för omvärldsanalys och har nu börjat arbeta mer systematiskt med omvärldsbevakning i ledningsgruppen. Vi använder verktyg som hjälper oss att identifiera både risker och möjligheter på ett strukturerat sätt. Det har nu blivit en naturlig del av vårt arbete.” 

”Vi har också förenklat vår affärsplan. Förut hade vi alldeles för många mål och aktiviteter, men nu säger vi att om allt är viktigt, då är inget viktigt.” 

Att under utbildningsprogrammen få tid och möjlighet att komma ifrån och att kunna bolla frågor och utmaningar tillsammans med andra deltagare ser hon som mycket värdefullt.  
”Det är guld värt att få några dagar till reflektion!” 

Upplägget är framtaget för att vara flexibelt för den som har en krävande yrkesroll. Jenny Rud Sel har inte gått ner i arbetstid för att klara sin Executive MBA, men hon lägger en hel del tid på kvällar och helger för inläsning. 
Från åren som juridikstudent har hon med sig en studieteknik som hon tycker fungerar bra för henne. Hon skriver från två håll i ett anteckningsblock: framifrån antecknar hon det som sägs under utbildningstillfällena och bakifrån sina egna tankar och reflektioner. 

Nu har hon nyligen avslutat sin andra del i programmet: Executive Master of Leadership & Management.  
I juni väntar den tredje delen: Executive Master of Finance.  
Hon erkänner att hon är lite nervös. 
”Jag tror att det kommer att vara krävande men samtidigt ge mig väldigt mycket – så jag är peppad! Jag har hört mycket gott om programmet från tidigare deltagare.”

För Väsbyhem ligger framtidens fokus på digitalisering och att behålla sina höga resultat i medarbetar- och kundundersökningar.
”Vi hittar styrkan i att alla bidrar. Det handlar om att varje person tar ett steg framåt för att vi tillsammans ska nå våra gemensamma mål.”  

Något som fastnade under programmet var insikten att det inte alltid är den du tror som är nyckeln i förändringen. Det har Jenny Rud Sel tagit fasta på. 
”Vi hittade till exempel en nyckelspelare i vår AI-resa som vi kanske inte hade upptäckt i ett organisationsschema. En person som erbjöd sig att hjälpa till när vi alla skulle byta våra telefoner. Det visade sig att han är jätteduktig på digital teknik och ville vidareutveckla det. Nu är han med i vårt AI-råd.” 

Hon återkommer ofta till vikten av att bygga starka team och skapa psykologisk trygghet. 
”Jag pratar mycket med mina medarbetare om att reflektion och att misstag leder till lärande. Det handlar inte om att ha de perfekta svaren, utan om att ta små steg och hela tiden justera. Det är en utvecklingsresa och vi gör den tillsammans.” 

Jenny Rud Sel betonar också vikten av tydlighet som ledare. 
”Tydlighet ger trygghet. Jag vill vara rättfram med vad vi prioriterar, men alltid med värme och respekt. Det bygger en kultur där alla känner sig sedda och uppskattade.” 

”Jag tror att mina medarbetare uppskattar att jag nu är ännu tydligare med både mål och förväntningar, men också med att lyssna och vara närvarande.” 

För om du som chef inte är fullt närvarande så riskerar du att missa chansen att se en medarbetare som, med rätt stöd och utveckling, skulle kunna bli en framtida nyckelperson och ledare.