»Vackra ord förändrar inte världen«

Går det att kombinera CSR och lönsamhet i alla företag?
»Ja, i de flesta fall tror jag att det är möjligt. Men man måste inse vad CSR är och se över den egna verksamheten, vilka varor och tjänster man producerar och till vem. I Websearch Professional skulle vi till exempel inte kunna ta uppdrag för ett pokerföretag. Och tillverkar man vapen är det nog svårt.«

Varför startade du ett CSR-företag just i Nepal?
»När jag såg hopplösheten, arbetslösheten, analfabetismen och slummen i Katmandu, hur illa människor for, blev jag riktigt vansinnigt förbannad. Tillsammans med två av mina nepalesiska vänner funderade jag på hur man skulle kunna återanvända en del av allt det skräp folk kastade ut på gatorna i Katmandu. Det ledde till att vi började återvinna papper som vi tillverkade julkort av och sålde i Sverige.«

Är det svårare att få lönsamhet i ett CSR-företag?
»Nej, jag tror inte det är någon skillnad. Alla företag måste respektera mänskliga rättigheter och följa lagar. Jag vill vända på resonemanget. Min filosofi är att ett företag inte kan vara hållbart om det inte är lönsamt.«

Vad är skillnaden mellan att driva företag i Nepal och i Sverige?
»Det krävs större tålamod. Man måste hitta lösningar även på problem man aldrig kunnat tänka sig. Nepal är oerhört korrumperat. Jag har blivit lurad och bestulen av mina närmaste medarbetare. Det kan vara strömavbrott flera timmar under en dag och saker går ständigt sönder för att kvalitén är så usel. Då måste man kunna improvisera.«

Vad utmärker ditt företag?
»På ett vanligt pappersföretag i Nepal finns i princip inget säkerhetstänkande, tempot är hårt uppdrivet och många som jobbar där har inte alla fingrar kvar. Det är väldigt kortsiktigt; människor skadas samtidigt som företaget förlorar deras kompetens. I ett företag med csr som grund ser man till de anställdas hälsa, det finns ett säkerhetstänkande och arbetstempot är rimligt. I Fair Enterprise Networks företag har alla anställda anställningskontrakt, sjukförsäkring, föräldraledighet, pension och skadeförsäkring bland annat. Trygghet som få nepalesiska företag erbjuder. Lönen betalas ut regelbundet och lönenivån ligger cirka 30 procent över marknadslönen. I Watabaran är de flesta som anställs kastlösa kvinnor och analfabeter. De får lära sig läsa och skriva. I Websearch Professional arbetar unga datakunniga människor som inte har råd att studera. De kan få stipendier för att studera vidare.«

Vilka råd har du till andra CSR-chefer?
»Strunta i alla vackra ord och powerpoints! Gör något konkret – börja med att hitta en affärsidé och produkter eller tjänster som är etiskt, socialt och miljömässigt hållbara. Fundera på hur det kan bli lönsamt, hur du ska tjäna pengar på socialt ansvarstagande i praktiken. Lev som du lär. Det viktiga är vad du gör, inte vad du säger!«