»Utbildningen gör mig uthållig«

Utbildning utgör grunden för ett bra ledarskap. Eva Helmenius, vd på Kraft & Kultur, skrattar lite när hon säger det. Och så tillägger hon att hon är »gammalmodig«.

Det är hennes uppfattning att chefens anställningsbarhet utgörs av en kombination av utbildning och erfarenhet. Men erfarenhet utan utbildning ger hon inte mycket för.

»Det talas om unga chefer som vill vara kreativa och individuella. Men jag tror att man behöver en metodik och struktur. Den som har en gedigen utbildning blir mer uthållig. Den kan också göra saker som den inte tycker om. Det är bra att man får lite motstånd. Och det får man genom en gedigen utbildning«, säger hon.

I grunden är hon kulturvetare. Hon saknade länge den ekonomiska kompetensen, men såg till att skaffa sig den genom att gå ut Executive-programmet på IFL på Handelshögskolan i Stockholm. Under två års tid ägnade hon en vecka i månaden åt sin utbildning, som avslutades 2006.

Hon tyckte att den var bra, om än lite väl teoretisk.
»Det var många väldigt tjocka böcker som skulle läsas på kort tid, snarare än praktiska övningar att utföra. Det är viktigt att det är på riktigt, inte bara teoretiskt.«

Hon beskriver en kurs som hon gick vid Georgetown university i Washington. Där fick kursdeltagarna träna sig på att värdera företaget genom köpa och sälja företag. Förvärven var naturligtvis inte på riktigt, men när de skulle presenteras kom representanter för de riktiga företaget och bedömde arbetet.

Utbildning är viktigt för henne i hennes roll som chef. Det är en insikt som har kommit med åren, men som definitivt inte fanns där då hon började.
»När jag startade bolaget var det olika sorters ingrepp hela tiden. Jag hade inte tid att gå någon kurs eller att åka på konferens. Jag hann knappt tvätta håret«, säger hon.

Men till slut insåg hon att om hon ville utveckla affären, så måste hon se till att få intryck utifrån.
Hon beskriver det som ett »uppvaknande«. Hon insåg att hon stod med händerna nedkörda i administrativa uppgifter.

»Jag vände mig utåt för att ge mitt företag bättre förutsättningar«, säger hon.
Hon saknar en öppenhet inför utbildning hos många chefer.

»De tänker ’jag är chef, jag är färdig’. De tror att de ska jobba inom Ericsson hela livet och då behöver man inte reflektera. Min uppgift som chef är att utveckla visionen«, säger hon.
Därför är det viktigt för henne att utvecklas. Just nu söker hon i första hand inspiration.

Drömutbildningen är en veckas superkryssning i Karibien som är fullmatad med föreläsningar av intellektuella och kreativa företagsledare.
»Även om jag just nu inte vill byta jobb, så kan jag inte se att jag ska stanna här resten av livet. Jag tror att det är en nödvändighet för dem i min generation att kunna byta jobb. Då måste jag hänga med.«