Tio saker chefer stör sig på

Girighet
»Jag behövde ett snabbt svar på en relativt okomplicerad fråga och nappade en medarbetare i dörren. Hon hade tydligen stämplat ut för dagen. När jag ställt frågan ursäktade hon sig, tog upp sitt passerkort, stämplade in, svarade kort på frågan, varpå hon åter stämplade ut. Jag har fortfarande inte hämtat mig.«

Chef på statligt verk

Omogna medarbetare
»Jag kan bli galen på såna som vill ha din feedback bara för att slippa tänka själva. Hur många gånger har inte någon kommit släntrande med en text som inte ens är halvfärdig och förväntar sig att man i princip ska skriva klart den åt dem? Bara av ren lathet. ’Är du verkligen nöjd med din text och har gjort det bästa du kan?’
brukar jag fråga då. Ungefär som till ett barn.«

Chef på pr-byrå

Dåliga överlämningar
»En medarbetare som stagnerat i rollen utbildningsansvarig fick stiga av och lämna plats för en yngre talang. Överlämningen av ansvaret gick till så att den äldre medarbetaren droppade en konsumkasse stenciler på efterträdarens tröskel och vände på klacken.«

Chef på statligt verk

Dumma förslag
»Medarbetare som inte har något vettigt att komma med på idémöten, men som försöker dölja detta genom att bara prata fritt rakt ut i luften om korkade grejor. Som om bluffen skulle döljas av det. Det gör den inte.”

Chef på medelstort företag

Jobb krockar med privatliv
»Personligen har jag svårt för när man inte kan hålla isär privatliv med sitt professionella liv. Det har hänt här att två medarbetare i samma grupp hade en relation och det stör. Men även att vara nära vän med chefen är en dålig idé. Blotta misstanken att det skulle vara fördelaktigt för den personen kan ge sura miner.«

HR-chef på myndighet

Slöhet
»En sak man bör undvika som nyanställd är att på frågan om du kan tänka dig att ta på dig en arbetsuppgift utanför dina ordinarie genast svara ’Vad får jag ut av det?´«

Gruppchef på myndighet

Blyga medarbetare
»Som chef uppskattar jag inte unga, nya medarbetare som sitter inne med frågor de tror är dumma och därför är alltför tysta på möten. I det här företaget är det viktigt att kunna ’stå på scenen’ och offentliggöra stora frågor.«

Chef för svenskt teknikföretag

Oviktiga möten
»Något som irriterar mig är att bli inbokad på oviktiga möten med säljare. Till exempel var jag med om att en nyanställd bokade in mig på flera möten (i kalendern angav personen endast att det var viktigt) varpå jag stressar in på mötet och får träffa en säljare jag verkligen inte vill köpa något av. Detta var dessutom under en period när jag hade extremt mycket annat att göra. När det hade hänt två gånger under samma dag blev jag lätt irriterad och medarbetaren fick avboka samtliga möten han bokat in mig på. Ingen bra början och helt fel typ av eget initiativ.«

Vd för mellanstort företag

Osjälvständiga medarbetare
»Folk som inte vågar vara självgående irriterar mig. Ofta vet teamet vad som ska göras men de stämmer av till förbannelse. Det tror jag är en negativ följd av att jobba i öppet kontorslandskap. I stället för att fokusera på mitt måste jag var femte minut avbryta det jag är inne i för att bekräfta mina medarbetare.«

Chef på tv-kanal

Trivselgnäll
»Jag kan bli galen på trivselgnället.’Va, ska vi käka middag på det dääär skitstället’, eller ’Va?! Ska vi inte flyga helikopter till kick-offen?’. Det finns vissa människor som bara sitter och säger ’tyyyypiskt’ och sprider negativ energi som är livsfarlig eftersom den är så smittsam.«

Mellanchef på mindre bolag