Svenska chefer är inte modiga

Låt mig ge ett par exempel på vad jag anser kännetecknar en modig chef och ett modigt handlande.
En modig chef vågar differentiera lönerna i en arbetsgrupp och till exempel ge Lisa 3 000 kronor mer i lön än de övriga medarbetarna.

En modig chef genomför utvecklingssamtal med samtliga medarbetare och är inte rädd för att vara ärlig mot dem som inte levererar.
En modig chef säger nej till en överordnad chef som begär det omöjliga av gruppen.

Han eller hon ser till att medarbetarna känner tillit och att de vet att de inte kommer att få gliringar om »halvtidsjobb« när de tvingas rusa och hämta barnen på dagis kl 14.45.
Säger upp eller omplacerar en medarbetare direkt istället för att sakta frysa ut eller mobba i syfte att vederbörande ska säga upp sig själv.

Lyfter fram sina egna medarbetare och framhäver den som förtjänar det och inte sig själv.
Är rak och ärlig i sin kommunikation.
Är trygg i sig själv.

Tillåter inte en hög sjukfrånvaro bland medarbetarna.
Vågar be sina medarbetare om ursäkt när hon/han har gjort fel eller varit dum.
En modig chef letar inte syndabockar.

Ni läsare kanske inte tycker att exemplen låter som ett särskilt modigt agerande, utan tvärtom som självklarheter. Tyvärr är de långt ifrån det. Alltför ofta träffar jag chefer som saknar modet att vara raka, ärliga och därmed stå upp för sitt ansvar i ledarskapet.

Det kanske är avsaknaden av just mod som är den bild många medarbetare mest känner igen hos chefen. Hur kan man råda bot på det? Jo, genom att bryta alla tabun i vårt arbetsliv. Genom att våga sätta rätt person på chefstjänsten.

Välj de människor som brinner för chefskap och som vill arbeta med att leda andra människor.
Våga tillsätta sjuksköterskan som avdelningschef i stället för läkaren. Våga utse kvinnan med rätt inställning i stället för mannen med rätt bakgrund, men fel attityd till medarbetare. Våga tillsätta dem som verkligen vill vara chefer därför att de älskar att leda och ta ansvar som just chefer.

Sluta åldersdiskriminera vid chefstillsättningar och våga i stället se den enorma potential som finns bland erfarna människor i +45, +50 och även +60.

Och kanske framför allt, glöm inte den enorma potential av goda ledare och chefer som finns bland äldre kvinnor.
Hur är då jag, Fredrik Hillelson, är jag en modig chef? Med handen på hjärtat kan jag inte annat än erkänna att svaret är mer nej än ja när jag ser tillbaka på mina arton år som chef i näringslivet.

Under mina första femton år var jag inte en modig chef, utan kanske tyvärr motsatsen till många av de uppräknade exemplen. Det är först nu på senare år som jag känner att jag börjar mogna i mig själv och mitt ledarskap. Först nu, vid snart 46 års ålder börjar jag känna mig modig. Tyvärr tenderar jag dock att leverera jobbiga budskap för brutalt och rakt på, så viss finslipning återstår när det gäller metodiken.

Det bästa råd jag har att ge dig som vill vara en modig chef är att du låter dina medarbetare utvärdera dig. De kan till exempel fylla i ett enkätformulär anonymt som sedan sammanställs och analyseras av någon annan än du själv. Det känns inte alltid vare sig rättvist eller lätt att höra en del saker, men jag lovar att det är utvecklande.

Jag har en bra och väl fungerande mall som jag använder mig av. Om många reagerar och vill prova lägger jag gärna ut mallen, helt gratis, på Chefs hemsida.
Lycka till!