Debatt: »Ledare är bättre på teknik än känslor«

Sveriges största ledarskapsproblem är bristen på människo­kunskap.
Många ledare förstår företagets tekniska system bättre än de förstår sig på vanliga känslor.

Men att locka till sig de bästa medarbetarna är en överlevnadsfråga. En chef som inte utvecklas kommer ofelbart att avvecklas.
En av de första höstdagarna ­varnar tjänstearbetsgivarna Almega för att bristen på kompetent arbetskraft hotar tillväxten inom tjänstesektorn.

Samma dag konstaterar Läkar­förbundet att Sverige år 2015 fortfarande kommer att sakna en bra bit över 3 000 läkare, trots utbyggd läkarutbildning och stor inflyttning av utlandsutbildade läkare.

Hur blev det så här? Vi säljer inte prylar längre utan kunskap. Det gör att kampen om den nödvändiga kompetensen skärps. Den chef som inte fattar det är illa ute. För den som vinner kampen om kompetensen, vinner kampen om framtiden.

Hur går det till?
Bland annat genom att skapa en attraktiv arbetsplats. För dynamiska och drivande personer – som dagens tjänstesamhälle är beroende av – ställer höga krav på sin omgivning. Det måste vara kul att gå till jobbet.

Det, i sin tur, ställer nya krav på ledarskapet. Alla måste med tåget och känna till företagets mål och idéer. Det gör att du som chef måste se dina medarbetare. Och vara beredd att lyssna och resonera. Både när det går bra och dåligt.

Sammanfattningsvis kan man kalla det för kommunikation. Och det är ju som bekant svårt att prata ut om ett dåligt förhållande, när det redan tagit slut.
En modern ledare måste vara i ständig dialog med medarbetarna, förklara komplexa sammanhang, ge bakgrund och ge återkoppling på prestationer. På så sätt används också alla medarbetares kunnande maximalt.

Det är delaktigheten som skapar motivationen och det är motivationen som driver en organisation framåt.

Hur gör en chef för att nå hit?
Inte är det genom att stoppa huvudet i sanden och tänka på gamla tider. Snarare tvärtom. Att ta hjälp av en coach är ett sätt. Ju bättre du känner dig själv, desto bättre känner du andra.
Känns det ovant? Bäst att du vänjer dig.
För i en tid då brist på kompetent arbetskraft blir ett allt större problem, måste ledarskapet utvecklas och ledarskapet det är ju du.

Att det inte går att strunta i, har både forskning och trendrapporter talat om för oss.
Och det är inte bara datasystem som är binära. Det är också frågan om att stanna eller gå, att lyckas – eller falla pladask.
Den chef som inte väljer utveckling, väljer automatiskt avveckling.