Ska du anpassa dig efter 80-talisterna?

Månadens duell: Ska man som chef anpassa sin ledarstil efter 80-talisternas krav?

Emma Pihl
Gör: Vice vd och partner i karriärutvecklingsprogrammet Wimnivest

Ja!

För att…

1. Individuell situationsanpassning lönar sig
»En ledares roll är att situationsanpassa sitt ledarskap och leda varje individ att åstadkomma resultat i enlighet med bolagets mål. 80-talisternas krav är en utmaning för många ledare. De vill ha tydliga mål, delaktighet, regelbunden återkoppling, frihet under ansvar och stimulerande arbetsuppgifter i linje med sin personliga passion plus möjlighet att ha en rik fritid. Det är villkor som alla generationer mår bra av. Men 80-talisterna ser inte detta som önskemål, utan som självklarheter och de kräver det ofta för att stanna.«

2. Det blir bättre resultat
»Om cheferna handskas med 80-talisterna på ’rätt’ sätt kan de få mångfalt tillbaka. 80-talisterna kan leverera en hel del extra, är nytänkande och varumärkesbärare för företaget. «

3. Det är en konkurrensfördel
»Ett framgångsrikt bolag behöver ständig förändring och utveckling. Då är en generation med nya perspektiv som bidrar med nytänkande en stark tillgång. Att behålla den kompetensen över tid är en konkurrensfördel.«

Johan Skoglund
Gör: Vd och koncernchef i JM

Nej!

För att…

1. Det måste finnas en ömsesidig lyhördhet
»Som chef och företag kan man inte anpassa sig till en viss generation och deras krav, vare sig det gäller 60-, 70- eller 80-talister. Däremot bör man vara lyhörd för förändrade värderingar generellt i samhället.
Olika företag har dessutom olika företagskulturer som man vill värna om. Då krävs det också att medarbetarna är lyhörda för det.«

2. Leveransen kommer först
»Det är leverans mot leverans som gäller, på en arbetsplats precis som i andra sammanhang. Först måste man visa att man kan leverera, därefter kan man få belöningen. Man får ingen medalj i förväg, först måste man springa i mål.«

3. Låt dem i stället driva positiva förändringar
»Däremot är det viktigt att företag har bra och sunda värderingar. Yngre generationer ställer större krav på miljö, hållbarhet, jämställdhet och så vidare. Det är bra och kan bli en drivkraft för att ytterligare förändra och förbättra företagets värderingar!«

Vad tycker du? Ska du vika ner dig för 80-talisterna?
Kommentera nedan!