Så styr chefer i andra länder

Det amerikanska ledarskapet:
Affärsverksamhet är inte välgörenhet, beslut måste tas. Men alla behöver inte alltid vara med och fatta beslut. Den amerikanske chefen är tuff, tydlig och orädd för att misslyckas.

Det danska ledarskapet:
Det danska ledarskapet är mer process- och resultatorienterat än övriga nordiska. Den danska chefen är strukturerad och visionär och mer individualistiskt inriktad än den svenska. Även mer förhandlingsbenägen och konfronterande.

Det finska ledarskapet:
Det kallas sisu. Finska chefer är tysta, starka och beslutssnabba. Men också förändringsvilliga. Beslut kan rivas upp lika snabbt som de fattas, utan att någon blir förvånad. Medarbetare och chefer kan samarbeta utan att vara eniga om målen.

Det japanska ledarskapet:
Moroten och piskan utgör grunden för det japanska ledarskapet, som ofta präglas av tydliga hierarkier. Medarbetarna tas väl om hand, men har samtidigt ingen trygghet, vilket ger chefen hög status. Här är besluten snabba, oåterkalleliga och aldrig ifrågasatta. Ingen misstror chefen.

Det kinesiska ledarskapet:
Stark framåtanda och stort engagemang gör att kineserna får saker gjorda. De fastnar inte i gamla hjulspår. Den kinesiska chefen tänker stort och vågar drömma. Allt är möjligt, det går att förändra världen. Mångfald är däremot en icke-fråga.

Det ryska ledarskapet:
Snabba beslut, mycket action. Ryska chefer är bra på att skapa relationer, men tillämpar fortfarande skräckstyrning i stor utsträckning och har stora könsskillnader. Unga ryska chefer ser världen som arbetsplats och vågar därför ifrågasätta det vedertagna arbetssättet.

Källa: Talency mfl