”Rörlig ersättning kan vara negativ”

I början av mars folkomröstade Schweiz om ett ersättningstak för företagsledare och styrelseledamöter. Två av tre ansåg att löner och bonusar bör godkännas av bolagsstämman. I slutet av året kommer EU-kommissionen att föreslå ett liknande upplägg för resten av EU om inte britterna stoppar det innan dess.

Jan Löwstedt, professor i ekonomi på Stockholms universitet, tycker att det är bra att aktieägarna får mer att säga till om när det gäller ersättningsnivåerna.

”Det är svårt att bevisa att den rörliga ersättningen påverkar beteendet hos chefer. Det finns så mycket annat som påverkar. Men företagsledningarna vill inte lyssna på det örat.”

Enligt Jan Löwstedt finns det skäl att tro att en hög rörlig ersättning till och med kan vara negativ eftersom den leder till att man tar högre risker.

Däremot kan en hög lön vara viktig när det handlar om att uppnå specifika mål, exempelvis att slå ihop två företag. Det kan också spela roll när det handlar om att rekrytera rätt person.

Samtidigt är Jan Löwstedt skeptisk till hur mycket företagsledarna egentligen betyder för ett företags framgång. I många fall överskattar de sin egen betydelse.

”Det har gjorts studier på årsredovisningar där man har studerat avdelningen ’VD har ordet’. När det går bra för ett företag så förklarar man det med att man har fattat rätt beslut. När det går dåligt förklarar man det med att konjunkturen har varit dålig eller att konkurrensen har ökat.”

Jan Löwstedt menar dessutom att de höga lönerna och bonusarna kan slå tillbaka på företagsledarna själva.

”Min uppfattning är att företagsledare hade ett högre anseende förr i samhället. Jag tänker exempelvis på P G Gyllenhammar som till och med ansågs vara en tänkbar partiledare för Folkpartiet.”

REPORTER: Fredrik Hillvesson

LÄS MER: Jan Löwstedt om lösningar och problematiseringar