Excel ersatte orättvist lönesystem

Karriär
Publicerad
Personalchef Johanna Pommer vet att den nya löne­modellen sparar tid. Foto: Magnus Torle.

Dessa tips publicerades i samband med Chefs undersökning om lönesättning (publicerades i Chef nr 1 2015).

Läs huvudtexten här: Lönesättning skapar ångest hos svenska chefer

Splendor Plants nya lönemodell togs fram 2010 och började användas 2011. Redan tidigare fanns det ett system med ett liknande tankesätt på företaget, men det var mer godtyckligt. Många chefer tycker att lönesättningen har blivit enklare med den nya modellen.

”Det nya systemet sparar mycket tid och är mindre komplicerat. Jag har hört chefer säga ’Gud, vad skönt’ efter att de har provat den här modellen”, säger Johanna Pommer, personalchef på Splendor Plant.

Systemet bygger på att företagets medarbetare får olika grader av lönepåslag beroende på tre faktorer:

1. Hur länge de har arbetat på företaget.

2. Vilken utbildning inom trädgårds­arbete de har.

3. Vilka arbetsuppgifter de har.

De två första variablerna är av förklarliga skäl relativt statiska. Den tredje kan däremot variera från år till år och bedöms utifrån ytterligare ett antal faktorer:

1. Hur stort ansvar personen tar.

2. Hur mycket personen samarbetar med andra.

3. Vilken planeringshorisont som uppgiften kräver.

4. Vilka krav på personens yrkeserfarenhet som finns.

Samtliga medarbetare bedöms av sin närmaste chef utifrån de fyra variablerna. Därefter matas bedömningarna in i ett Excel-ark som räknar ut den slutliga lönen. Resultatet blir en mer individuellt anpassad ersättning.

”Vårt kollektivavtal är gammaldags och tariffstyrt. Men det kommer vi inte ifrån. Vi har gjort det här tillägget för att komma närmare en individuell lönesättning”, säger Johanna Pommer.

 

Missa inte Chefs guide: Sätta lön

Läs webbartiklar kostnadsfritt

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden