Olika tidsuppfattning hot mot förändring

I samband med förändringar på arbetsplatsen uppstår ofta oro och osäkerhet. Men det beror inte alltid på otydliga mål eller dålig kommunikation.

Forskaren John Ylander på Handelshögskolan i Göteborg har hittat en annan faktor som kan orsaka att förändringsprocesser misslyckas.

Det handlar om skillnader i tidsperspektiv. Chefer blickar ofta framåt i tiden, medan medarbetarna funderar över det dagliga arbetet eller händelser som ligger i historien.

»Under omorganisationer blir de skilda tidsperspektiven ofta ett problem. De anställda talar om saker som ligger ett eller två år bakåt i tiden, medan cheferna diskuterar förändringar framåt i tiden. Just i ett förändringsförlopp är ett gemensamt tidsperspektiv grundläggande för att behålla och skapa tillit«, säger John Ylander till arbetsmiljöupplysningen.se.

I sin avhandling »Constructive management – synchronizing relations in change« har han studerat ett 40-tal chefer inom olika nivåer i Volvo-koncernen. John Ylander har kommit fram till att de chefer som lyckas bäst med förändringar är de som kan förmedla en begriplig vision av målet med förändringen, samt skapa tillit hos sina medarbetare.