Nu har livsstil blivit jobbstil

Är du enhetschef i kommunen? Aha, då vet jag precis. Eller projektledare på webbyrå? Aha, du är sådan. Förr avgjorde jobbet din livsstil. Ditt yrke bestämde vem du var, vad du förväntades göra och när. Jobbstil var livsstil.

Nu kan du glömma det. I dag är det livsstilen som avgör vilka jobb folk tar och hur jobbet utformas. Livsstil har blivit jobbstil.
Att »lifestyle is workstyle« diskuteras i utländsk press. Men det gäller inte bara i andra länder, utan märks redan så smått här hemma i Sverige.

Chefer på stora företag vittnar om att det har blivit svårt att fånga specialister. De vill nämligen inte vara anställda. De kan tänka sig att jobba i ett projekt, men sitta fast, nej, det passar inte deras livsstil. De vill styra sig själva och välja utifrån vad som passar livsstilen. Möjligen tar de en fast tjänst om tjänsten är väldigt flexibel och till både innehåll och upplägg kan anpassas efter medarbetaren.

En undersökning från Manpower visar samma tendens. Egna företagare trivs bättre i arbetslivet än anställda, slår undersökningen fast. Det kan bero på att frifräsarna får bygga upp och driva något eget, som de sedan rår över själva.

Den senaste högkonjunkturen har givetvis bidragit till att livsstil kunnat bli jobbstil. Det är lättare att lyssna till sitt hjärta och säga nej till en fast anställning när jobbanbuden står som spön i backen. Då kan man välja att ena stunden delta i en sorts projekt, nästa stund ett annat och nästa ta en paus för att resa runt i Asien.

Trenden har förstärkts av att högkonjunkturen infallit ungefär samtidigt som 80-talisternas intåg på arbetsmarknaden. Deras krav på inflytande, frihet och chefer som anpassar sig har ytterligare bidragit till att livsstil kunnat bli jobbstil.

Förändringen kan givetvis göra det knepigare för en chef som ska anställa. Men det finns även starka fördelar.
I en flexibel organisation kan projektberoende specialister vara en tillgång – om chefen tar kommandot. Snart kan chefen själv plocka ihop just det team som är bäst för respektive uppgift.

Chefen slipper hantera surdegar utan kan likt en kapten i hockey toppa varje lag inför varje enskild utmaning. Hon eller han kan växa och krympa gruppen beroende på olika omständigheter i projektet. Och chefen slipper tänka på att långsiktigt motivera sina medarbetare.

Visst är det svårt att redan nu slå fast om förändringen – där livsstilen avgör jobbstilen – är konjunkturberoende eller här för att stanna. Men Per Agélii, vd på Connecta, tror att den är här för gott.

»Min uppfattning är att synen på arbetslivet har ändrats genom 80-talisterna.«
För den chef som ändå föredrar fast anställda gäller det att tänka om vad gäller upplägget på jobbet. Om medarbetarna får möjlighet att påverka så kan det i sig till och med innebära en konkurrensfördel. De anställda talar gott om företaget och fler talanger söker sig dit.