»När jag väl har bestämt mig så är det bestämt«

Försvaret går igenom en stor omorganisation. Den allmänna värnplikten har avskaffats och nu kan man läsa reaktionerna efter att alla anställda fått ett nytt kontrakt där man måste gå med på utlandstjänst. Kattis Ahlström intervjuade ÖB Sverker Göranson på Stora Chefsdagen.

Vad har du för kriterier för att man ska känna att man lyckats som ledare med en omorganisation?
»Man ska ha klart för sig att även om man sätter upp målen och kontinuerligt diskuterar hur man ska nå dit så kommer ändå inte alla att vara med hela vägen. Det är bara personen själv som kan avgöra om han vet tillräckligt. Samtidigt har man ett ansvar att ställa frågor tills man får adekvata svar.«

Hur hanterar du själv situationen när det är tufft på jobbet?
»Jag går till min bästa samtalsterapeut som finns, nämligen min hustru. Men jag ska inte sticka under stol med att jag sover sämre och vaknar tidigare under de tuffa perioderna.«

Det kommer en ny utmaning i form att ett helt nytt ledarskap, hur är ni rustade för det?
»Vi är väldigt bra förberedda. Det finns ju inget bättre ledarskap än det militära, eller hur?
Det kommer att ställas ändå högre krav än det gör nu. Många grunder inom ledarskapet handlar om att visa genom sitt eget beteende. Samtidigt handlar det om att lyssna hela tiden och förklara sina ställningstaganden och samtidigt inspirera och motivera.«

Vad kommer du att göra om du ser att ledarskapet inte fungerar?
»Vi diskuterar kontinuerligt den här typen av frågor med främsta ledet av chefer. Vi behöver säkerställa att vi gör lika. Men det är en dialog och ett samtal. Jag kan ju inte ställa mig upp och skrika: ’nu gör vi så här!’«

Hur är du som chef?
»Jag är väldigt lyssnande men när jag väl har bestämt mig så är det bestämt.«

Hur visar du det?
»Jag gör ingen skillnad på vem jag pratar med. Jag pratar på samma sätt med alla.«

Men man kanske inte känner att man är på samma nivå när du kommer med din uniform med alla medaljer …
»När jag är med soldaterna i Afghanistan har jag precis samma saker på mig och gör samma saker som de. De för befälet över mig eftersom det är de som är bäst tränade för den situationen.

Du kan aldrig ikläda dig någon form av påtagen roll som du har läst eller hört om utan du måste vara dig själv. Du blir accepterad av din omgivning beroende på din kompetens eller förmåga.«

Hur förbereder ni personalen på det oförutsedda?
»Du kommer aldrig att kunna tränas till den grad att du vet till hundra procent hur du kommer att reagera när du utsätts för fara för ditt eget eller dina närståendes liv. Men vi kan förbereda dem så gott vi kan.
Vi gör det också möjligt för soldaterna att fortsätta träffas och prata med varandra efter att uppdraget är slutfört.«

Vad har ni att lära näringslivet?
»Förmågan att strategiskt leda och sätta upp mål har vi tagit från näringslivet. Men när det gäller det direkta ledarskapet har vi nog en del att lära andra.«

Vad ångrar du i din karriär?
»Ja, möjligtvis att jag flyttade till Stockholm. Nej då, jag har inte ångrat någonting. Jag har alltid försökt koncentrera mig på det jag gör här och nu och försöker inte planera nästa steg. Jag har faktiskt aldrig sökt något jobb inom försvaret.«