Här är de: Mardrömschefens 10 största brister

De amerikanska ledarskapsutvecklarna Jack Zenger och Joseph Folkman har analyserat beteendet hos 30 000 chefer och kommit fram till att det som definierar en dålig chef inte handlar så mycket om vad den gör.

Det där som vanligtvis förknippas med att vara en dålig chef – skrikandet, gormandet – utgör mindre än 20 procent av det beteende som faktiskt karaktäriserar de värsta cheferna.

I sin undersökning, som publiceras i Harvard Business ­Review, har Zenger och Folkman identifierat tio brister som bidrar till en chefs misslyckande.

Att åtta av dessa härrör från saker som chefer inte gör innebär att de är svåra att upptäcka.

”Därför ska du inte bara ta tid att överväga vilken typ av chef du är, utan även vilken typ du inte är”, menar Zenger och Folkman.

1. Avsaknad av energi och entusiasm.

De vanligaste omdömena om en misslyckad chef var enligt undersökningen ”oengagerad” och ”passiv”.

2. Good enough där det krävs utmärkt resultat.

De sämsta cheferna sätter lägre mål och godtar sämre prestation av medarbetarna än andra chefer.

3. Avsaknad av tydlig vision och inriktning.

De dåliga cheferna vet inte exakt i vilken riktning de är på väg eller är ovilliga att kommunicera ut det. Medarbetarna lämnas utan någon tydlig väg framåt.

4. Oförmåga att vara en lagspelare.

Dåliga chefer föredrar att agera självständigt framför att utveckla positiva relationer med sina kolleger. Arbetet är en tävling och kollegerna motståndare.

5. Lever inte som de lär.

Att säga en sak och göra en annan är det snabbaste sättet att förlora andras förtroende. Chefer som agerar så kan rent av bli farliga som förebilder om omgivningen börjar bete sig likadant.

6. Ingen utveckling, inga lärdomar av misstag.

Arrogans och självgodhet kan leda till att chefen inte längre anser sig behöva utvecklas. Dessa chefer ser inte heller poängen med att lära sig av sina misstag.

7. Oförmåga att leda förändring.

Dåliga chefer är rädda för förändring och det som är nytt. Hand i hand med oförmågan att leda förändring är oförmågan att ta in förslag från andra.

8. Oförmåga att utveckla andra.

Chefer som inte sysslar med att hjälpa sina medarbe­tare att utvecklas, som inte ser sig själva som tränare eller mentorer, kommer att misslyckas. Att i första hand fokusera på sig själv är inte vägen till långsiktig framgång.

9. Olämplig social kompetens.

Här finns cheferna som är oförskämda, som skriker och som förringar sina medarbetare, antingen som medveten strategi eller på grund av tölpaktig okänslighet. Raka motsatsen till sådant som förstärker bra beteende.

10. Dåligt omdöme leder till dåliga beslut.

Längst ner på listan finns de omdömeslösa chefer som fattar beslut utan att tänka klart och som därför riskerar att leda sin trupp ner för en klippa.