Led med hjärnan!

Med hjälp av ny hjärnforskning kan du prestera på topp utan att bli för stressad, förändra din hjärna så att du får goda vanor och lär dig mycket nytt, samt skapa ett drömteam med talanger som är olika, tillitsfulla och som trivs och utvecklas i din organisation.

I boken The Leading Brain, har neuropsykologen Friederike Fabritius och managementkonsulten Hans W Hagemann samlat mängder av tips, verktyg och teorier du kan använda för att bli en bättre ledare och må bättre själv.

De har själva använt de nya teorierna och verktygen i olika organisationer med goda resultat både på vinst, prestation och ledarskap.

Boken är uppdelad i tre delar, med vardera tre kapitel. Den första delen av boken handlar om hur du kan nå din bästa möjliga prestation och upprätthålla den. Den andra om hur du kan förändra din hjärna och därmed få nya vanor och rutiner som stärker dig i ditt ledarskap. Den tredje om hur du kan skapa ett drömteam, bland annat med en ny syn på mångfald och den bästa kombinationen av medarbetare.

Vem ska läsa boken?

Alla som är intresserade av den senaste hjärnforskningen och hur den kan användas praktiskt i jobbet och ledarskapet.

Hur kan jag som chef använda boken?

Du kan läsa den för att utveckla ditt personliga ledarskap, men också för att bli bättre som chef. Det finns också flera intressanta tankar om hur du skapar ett drömteam. Du kan exempelvis få ökad mångfald i gruppen genom att sätta ihop olika personlighetstyper.

Vilket verktyg tar du med dig?

Hur jag kan hitta mitt gyllene läge. Det är det läge då du presterar som bäst vid en viss mängd stress. Vissa presterar bäst när det är stressigt, andra när det är mindre press. För att prestera på topp behöver du hitta den mängd stress som är optimal för just dig. För mycket stress ger utmattning, för lite uttråkning och understimulans.

Vilket tips överraskade dig?

Att jobba mer med intuitivt beslutsfattande. Författarna berättar att experter oftast fattar bättre beslut när de inte tänker och analyserar så mycket, eftersom de har stor lagrad erfarenhet och kompetens. De lyfter därför intuition som ett effektivt verktyg för beslutsfattande. Allt för ofta analyserar och tänker vi för mycket och hamnar i beslutströtthet och analysparalys.