Känner du igen de fyra karriärtyperna?

Om du vill att dina medarbetare ska växa måste du hitta rätt mål.
Amerikanska forskare har mejslat fram fyra olika karriärtyper, som drivs av helt olika saker.

Typerna kan vara till hjälp när du ska hålla utvecklingssamtal eller motivera dina medarbetare i det vardagliga arbetet.

Det kan också ge dig vägledning om du känner att någon inte fungerar i ett team.
»Det typiska är att vi tänker på karriär på två sätt, antingen kan man välja specialistrollen eller ledarrollen. Men alla människor passar inte in i de kategorierna. Den ’episodiska’ motiveras till exempel av variation. Den typen av person kan man med fördel placera på en avdelning där det behövs nya idéer«, säger Hafdis Thorsteinsdottir, som är affärsområdesdirektör på danska ledarskapsinstitutet Center for Ledelse till sajten business.dk.

Typerna har tagits fram av två amerikanska forskare som sedan 1970-talet har samlat in data från drygt 400 000 personer om deras karriärdrömmar och karriärvägar.

I Danmark används modellen bland annat av försäkringsbolaget Topdanmark i deras talang- och specialistutvecklingsprogram.
»Vi tycker att det är riktigt bra verktyg för att kunna arbeta systematiskt med karriärutveckling, eftersom man får kunskap om vad den enskilda medarbetaren motiveras av«, berättar HR-direktören Sören Pahl till business.dk.

De fyra karriärtyperna:
1. Experten: Tycker inte att det är viktigt att klättra i karriären. I stället väljer den här typen ett specifikt yrke och motiveras av att få mer kunskap och utveckla sina färdigheter.
2. Den linjära: Fokuserar på att klättra uppåt på karriärstegen enligt hierarkins alla regler. Motiveras av resultat, befordringar och makt.
3. Den utvidgande: Gör karriär i en cirkulär rörelse, och utvidgar sin »cirkel« vart femte till tionde år, och byter då gärna område eller bransch. Utveckling motiverar den här typen av medarbetare.
4. Den episodiska: Vill ha snabba karriärbyten inom sitt arbetsområde. Motiveras av variation och oberoende.