»Jag har aldrig tänkt karriär«

Vad kan jag göra för att få alla att samlas kring värderingar?
»Alla kan inte tycka likadant, men försök hitta vilka värderingar ni har gemensamt. Som chef får jag ta ansvar för de konflikter jag skapar. Vill du nå ända fram och bli framgångsrik måste du ta tag i dina värderingar. Prata med medarbetarna, gör värderingsövningar.«

Hur då?
»Se till att skapa utrymme för en diskussion kring vad du vill att dina medarbetare ska göra. Hur ska ni bidra till samhällsutvecklingen? Tycker vi att vi har ett större ansvar än att stå och göra muttrar här på fabriken i Ljungby? Inte? Då tycker jag att vi ska lägga ner fabriken. Svarar man i stället ja på den frågan så kommer vi nog snabbt fram till vad vi ska göra. Vi kanske inte enbart ska skänka pengar till ett barnhem i Indien utan göra något för våra barn här i Ljungby. Det ger ringar på vattnet. Agera lokalt, tänk globalt.«

På vilket sätt kan det engagera medarbetarna?
»Att med ekonomiska medel stödja något som är bra är enkelt. Att leva som man lär är svårare. Att skicka pengar till ett barnhem är inte csr i praktiken. Vill näringslivet vara en del av samhället krävs mer än så. När vi lever som vi lär kommer vi verkligen se effekterna av det.«

Hur leder jag en organisation som är styrd av värderingar?
»Kärnan till all framgång är att jobba med värderingar. Och att ge ut ansvar. Jag förstår inte hur man kan komma runt det. Jag har haft perioder när jag ville ha kontroll. När jag jobbade på Skandia såg jag att det goda ledarskapet inte fanns per automatik. Då brottades jag med min vilja att visa att jag var bra. Jag vågade inte förlita mig på att min chef förstod att jag var bra om inte just jag var den som levererade. Det var mycket jag, jag, jag!«

Och i dag?
»Nu är jag trygg. I mig själv. Jag vet att jag är bra, även om jag skulle misslyckas. Jag har rekryterat de här personerna jag har omkring mig, och jag litar på dem. Det viktigaste är att de känner tillit till mig och våra värderingar, att när det skiter sig för dem så är det jag som får ta skiten.«

Vad skiljer ledarskapet i en ideell organisation från en näringslivsorganisation?
»Som ledare för en ideell organisation leder man, förutom de anställda, ofta många frivilliga. Det är ett unikt ledarskap att leda människor som faktiskt inte behöver komma till jobbet. Men jag kan tycka att ideella organisationer i ganska stor utsträckning lider av låg självkänsla och härmar näringslivet lite för mycket. Det är inte alls säkert att man ska gå samma managementkurser som näringslivets chefer.«

Vad är ett hållbart ledarskap för dig?
»För mig är ordet ledare positivt laddat. En person som lyckas få sina medarbetare att blomma, att bli inspirerade. Jag ger mina medarbetare mycket ansvar. Ansvar är detsamma som att ha roligt, vilket är källan till stordåd. Jag själv är sådan. Jag vill ha vatten upp till näsan. Jag tröttnar snabbt om det inte är väldigt svårt.«
»Redan när jag gick i scouterna fick jag ta ansvar och blev gruppledare. Jag gjorde misstag, många och ofta. Det var lärorikt. Det har slutat förvåna mig att vuxna människor gör samma misstag som ledare som jag gjorde när jag var nio.«

Hur har värderingar styrt din karriär?
»Jag har aldrig tänkt karriär. Det låter som en klyscha, men jag har följt mitt hjärta. Och alltid jobbat hårt. Det är därför jag har lyckats nå mina mål. Det är en ynnest att få göra det jag brinner för. Det ger en enorm styrka som gör det lätt att få med mig människor. Det är svårt för människor att stå emot öppna hjärtan.«

Vilken är din viktigaste drivkraft?
»Jag vill ha det svårt, men jag vill ha det roligt. Min mamma brukade säga ’man kan inte ha det roligt jämt’. Jag sade inte emot henne då, men i dag svarar jag ’men man kan försöka’. Jag har slutat skämmas för att jag vill ha roligt. Jag vill ha roligt! Och det säger jag med största allvar.«