»Om någon försöker hindra mig blir det krig«

När Janne Josefsson ringer chefer vill de helst lägga på luren. Han har till och med varit med om att de anställda på en restaurang lade benen på ryggen när han kom in för att ställa några frågor.

Men hur ska man då göra som chef när han knackar på, särskilt om det är ett beslut man inte varit med och påverkat eller är insatt i?
»Det är klart att en hög chef kanske inte kan alla detaljer, men de kan ta hjälp av andra för att sätta sig in i en fråga. Jag anser att en chef bör erkänna sin del i ansvaret, även om det är en medarbetare som gjort något fel. Höga chefer kan ofta bara svara svävande och generellt. Men det är när vi pratar om konkreta händelser och fakta det blir intressant och det är det jag vill komma åt.«
»Men ibland skulle jag kunna ge rådet: ljug som bara fan – chansen är stor att du kommer undan.«

Om du fått ett tips och vill granska en chef, hur övertygar chefen dig om att han eller hon inte har något att dölja?
»Genom sättet att bemöta mig. De chefer jag mött som är trygga och kan säga ’är det så här är det inte bra’ och vilja göra något åt det, de är bra chefer. Jag har ingen ambition att skrämmas. Det ska vara fair play, chefen ska ha en chans att sätta sig in i det jag frågar om. Men många är dåligt pålästa, de underskattar mig och mitt team. Vi gör mycket research. För chefen kanske det är första gången han eller hon konfronteras med media – jag är van vid situationen. Det bör chefen vara klar över.«

Har du någonsin ångrat en granskning för att en chef blivit för brutalt uthängd?
»Ja, det har hänt att jag varit för burdus. Numera finns det saker som jag har svårare för. Ju mer skraja jag sett att chefer blir, desto mer har jag försökt sätta mig in i hur de tänker.«
»Däremot, om jag ser att ett tips håller men någon försöker hindra mig, då blir det krig. Min inställning är att ingen jävel ska stoppa mig.«

Fotnot: Läs hela artikeln i Chef nr 4 2011 som är ute nu!