Hur blir jag av med medarbetaren?

Du har gjort helt rätt. Och det är beundransvärt i en så svår situation som du beskriver: Hur år av framgång och expansion skapar ett tillåtande klimat där medarbetare år efter år kan underprestera utan att få feed back på detta. Frågan är nu bara hur din medarbetare agerar på de signaler och den hjälp du har ställt till förfogande. Och du får också hålla ett öga på vilka signaler som når dina övriga medarbetare. Risk finns att de blir oroliga och att de blir osäkra på dina intentioner om du inte samtidigt är tydlig i kommunikationen gentemot dem. Du säger att ”egen drivkraft” krävs. Ger du tydliga exempel på hur denna tydliga drivkraft yttrar sig? För mig innebär det mycket av frihet under ansvar att driva projekt och ta initiativ i riktning mot verksamhetens mål. Hur tydligt kommunicerar du som ledare hur detta ser ut rent konkret? Inte bara mot den som underpresterar utan också gentemot de övriga medarbetarna?

Med hälsning från
Birgitta Ahltorp