Göteborgs stads metod: ”De unga skuggar äldre chefer”

Göteborgs stad står inför stora personalpolitiska utmaningar. Chefernas medelålder är 52 år. Var femte chef, och varannan rektor, kommer att gå i pension inom sju år.

För att underlätta rekryteringen av nya chefer har Göteborgs stad startat projektet ”Morgondagens chef”, i vilket ett 70-tal medarbetare varje år utbildas och får ”skugga” en yrkesverksam chef i tio dagar.

I dag har alla chefer i kommunen ansvar för att hålla ögonen öppna och identifiera potentiella chefsämnen som kan passa i programmet. Många av kursdeltagarna har redan fått chefstjänster inom stadens olika verksamheter.

Hur viktigt är det att arbeta strategiskt med de här frågorna?
”Det är jätteviktigt. Man måste jobba förebyggande så att överlämningen av de avgående cheferna, och inskolningen av de nya, blir strukturerad. Man kan inte bara släppa ut massa potentiella chefer direkt i verksamheten. Man måste ta hand om dem: Skapa träningsmöjligheter och låta dem hoppa in på korta vikariat, till exempel.”

Kan du berätta mer om ”skuggningen”?
”Vi inleder programmet med en utbildningsdel, men det är viktigt att man får se hur teorin omsätts i vardag. Vissa säger att de blir tyngda av beskrivningen av chefsrollen, men att jobbet känns mer rimligt och roligt när de får se det live. Dessutom är det en jättemöjlighet för deltagarna att skaffa ett nätverk i staden.”

Vad kan andra lära sig av ert program?
”Tankesättet att alla chefer måste bidra till chefstillväxten i organisationen. Och att man måste låta medarbetarna prova på chefskapet. Annars tröttnar de unga och hungriga och sticker någon annanstans.”

Fotnot: Texten är en del av Chefs stora reportage om behovet av generationsväxling (från Chef nr 1 2014). Resten av texten läggs ut v 5 2014.