»Det är dags för självrannsakan«

Kompetensgalans konferencier, Henrik Frenkel, intervjuade Michael Treschow:

Hur kunde det gå så här snabbt utför?
»Jag bodde i Detroit åren 1979 till 1982, då vi hade räntor på 15-18 procent. Det tog femton år att få bukt med räntorna igen. Amerikanerna drev sedan ner räntorna till 3-4 procent. Man var då tvungen att börja leta efter mer och bättre avkastning och fick då leta efter risk. Med risktagandet kom också en bubbla.«

Det bara skedde?
»Det är många samverkande faktorer, men en var att den amerikanska centralbanken hade för låg ränta. Dessutom kände vi företagsledare inte igen bubblan för ingen av oss var med på 30-talet. Men visst fanns det varningsklockor. För mig som verkar inom industrin, var det en varningssignal att vi fick svårare och svårare att rekrytera nya medarbetare. Talangerna från handelshögskolorna ville bara gå till finansbranschen, där det var mer ’fart’ än i industrin.«

Begriper du vad som händer just nu?
»Nej. Logiskt ser jag ju vad som händer. Men vad som är svårt att förstå är hur länge kommer det att hålla på och hur hemskt blir det? Jag tror inte att det kommer att vända snabbt. Just vår bransch, telekom och Ericsson, är relativt lite påverkade. Men vem vet var krisen smittar nästa gång? När blir konsumenterna så rädda att mista sina jobb att de inte spenderar något?«

Vad är ledares uppgift framöver?
»Självrannsakan och självkritik. Vi kan inte bara skylla på alla andra. Vi måste fundera över vad kunde vi gjort själva för att förhindra detta.«

Hur ska man som chef klara de tuffa utmaningarna?
»Att ladda batterierna kommer att vara oerhört viktigt framöver. Det är viktigt att kunna stänga av. Med det menar jag: sova på flyget, koppla av i bilen och inte titta på mejlen hela tiden. Och våga stänga av mobilen.«