Den coachande chefen är het

De senaste decennierna har arbetsgivare märkt att det kan vara svårt att få tag på rätt kompetens. Konsekvensen blir att företagen får ta ett allt större utbildningsansvar. Företag och verksamheter måste själva träna sina medarbetare för att få den personal de behöver. I den utvecklingen spelar chefer en väldigt stor roll.

Det är en av slutsatserna i rapporten ”Nya spelregler på arbetsmarknaden” som Sveriges HR-förening, Talentum Fakta och chefsutvecklingsföretaget Insightlab tagit fram. Undersökningen bygger bland annat på en enkät som 800 chefer fått svara på.
”Att motivera, coacha och hantera konflikter är de svåraste utmaningarna på dagens arbetsmarknad enligt de chefer vi har intervjuat” säger Thomas Nyberg, vice vd på Insightlab.

I ett av de undersökta företagen, Volvo, har man utbildat 200 omställningscoacher, som hjälper medarbetarna med kompetensutveckling vid omställningar och strukturförändringar.

Men i mindre företag faller ofta den här uppgiften på chefen.
”Ansvaret för HR-frågor skjuts allt längre ner i organisationen. Många chefer vet inte vem de ska vända sig till i personalfrågor, det vanligaste är att man frågar vänner och bekanta om råd. Chefer borde kräva mer hjälp från sin organisation när de brottas med konflikter eller andra personalproblem” säger Thomas Nyberg.

I framtiden kommer många arbetsgivare kräva att medarbetaren själv tar ansvar för sin karriär och utveckling. Men innan vi kommer dit, finns det redskap chefen kan använda för att leda medarbetarna i rätt riktning.

 Insightlab har tagit fram fem checkfrågor för att få mer självgående medarbetare:

1.    Vet våra medarbetare att ansvaret för deras utveckling ligger hos dem själva? Har vi kommunicerat det klart och tydligt?
2.    Hur underlättar vi för våra medarbetare att själva ta ansvar för sin utveckling? Vilka verktyg erbjuder vi dem?
3.    Hur informerar vi om olika alternativ som står till buds?
4.    Hur gör vi för att underlätta omställningar från en befattning eller roll till en annan?
5.    Hur gör vi för att underlätta omställningar från vår organisation till en annan?