Chefen som inte vill vara chef: ”Vill avveckla mig själv”
Han är pr-konsulten som brann för sitt jobb, grundade byrå och blev chef. Med en rejäl dos självtvivel som började gro. ”Det är en återkommande brottningsmatch med mig själv”, säger Vilhelm Hanzén – om när chefskapet inte längre känns självklart.
Vad
Vad gör man som chef när man inte längre vill leda? Kan självtvivel, ångest – och känslan av att vara en bluff – rent av vara en motor?Nytta
Intervju med Vilhelm Hanzén, grundare av och vd för Gul PR, som inte vill vara chef. Tips på hur du använder självtvivel som hemlig chefsrustning.
Det kom ett mejl från Vilhelm Hanzén, grundare av och vd för Gul PR. ”Jag är en ofrivillig chef. För mig är chefskapet ett nödvändigt ont”, stod det.
Annat var det år 2016, när han grundade byrån för att han brann för yrket och hantverket.
Ett driv som ledde till att det rörde sig framåt, och att han numera är chef och vd för ett bolag med sju anställda, varav den första personen kom till verksamheten 2017.
Sedan dess har chefsrollen gnagt.
”Det är svårt och ångestfyllt att vilja vara bäst och samtidigt ha rollen att leda i tuffa tider.”
Vill inte längre vara chef
”För mig är det en återkommande brottningsmatch med mig själv. Jag längtar efter att vi har vuxit oss så stora att jag har råd att anställa en annan person på posten, så att jag slipper den rollen. Till dess gör jag det så gott jag kan. Ofta med ångest”, stod det i mejlet.
Det var hösten 2024. När Chef når honom i telefon ett år senare har han kvar samma tankar.
”Jag vill vara bäst på det vi gör, men det är svårt och ångestfyllt att vilja vara bäst och samtidigt ha rollen att leda i tuffa tider. Det har varit en konstig tid att vara chef de senaste åren, med pandemi och lågkonjunktur”, säger Vilhelm Hanzén till Chef.
Den ofrivillige chefen lider av svåra självtvivel och en djup konflikträdsla, säger han själv.
Panikångest av chefsroll
Inför vissa delar av chefsrollen får Vilhelm Hanzén en känsla som påminner om en mild panikångestattack, som han började drabbas av efter en bilolycka när han var 19 år.
”Jag vet vad jag är bra på och kapabel till, ändå hamnar jag återkommande i tankar som ’det där kan jag väl inte’. Jag börjar analysera mig själv”, säger han och fortsätter:
”Jag är också konflikträdd, det ligger ofta som ett lager över allt annat. Jag kan dra på konflikter onödigt länge, även om jag också försöker möta den här rädslan hos mig själv.”
Vilhelm hanzén
Gör: Pr-konsult, grundare och vd Gul PR.
Ålder: 36.
Bor: Örebro.
År som chef: Sedan den första personen anställdes, 2017.
Att tvivla på sig själv som chef är inte bara oerhört vanligt, det går inte att undvika, enligt ledarskapssajten Fast Company.
Alla försök att stöta bort, eller förneka, känslan av självtvivel tenderar bara att göra den starkare.
Snarare växer självförtroendet när du arbetar med – istället för mot – dina tvivel.
”Inom ett år hoppas jag att jag har avvecklat mig själv som chef.”
Chefer lider av bluffsyndrom
När Chef för tre år sedan genomförde en undersökning om bluffsyndromet, svarade fyra av tio chefer att de är rädda för att avslöjas som en bluff.
Det är ett vanligt förekommande problem som framför allt drabbar högpresterande människor.
De tre största rädslorna för cheferna i undersökningen var: att inte vara tillräckligt kompetent som chef, att säga upp personal, och att fatta beslut på osäkra underlag.
Nästan hälften av cheferna konstaterade vidare att deras rädslor ibland hämmade dem från att göra saker de borde göra som chefer.
”Jag vet vad jag är bra på och kapabel till, ändå hamnar jag återkommande i tankar som ’det där kan jag väl inte’”.
Bluffsyndrom en positiv kraft
Adam Grant är en av de ledande forskarna i USA på motivation, framgång och beteende, samt professor i organisationspsykologi.
Han anser inte att chefer nödvändigtvis behöver bli av med sitt bluffsyndrom.
”Det är ett misstag att tänka på bluffsyndromet som en kronisk försvagande sjukdom, för de flesta är det mer av en gnagande känsla av tvivel på om man är tillräckligt bra”, sa Adam Grant i en intervju med Chef förra året, och fortsatte:
”Du tenderar också att lyssna bättre och lära mer än andra människor, just för att du inte tror att du kan och vet allting.”
Den ofrivillige chefen Vilhelm Hanzén i Örebro har länge följt Adam Grants läror.
Kan det inte vara en styrka att visa sig sårbar och tvivla på sig själv som chef?
”Jag är i vissa fall väldigt snabb med beslut, men har samtidigt en tendens att tänka igenom saker väldigt noga och känna in andra i rummet. Så kommer självtvivlet. Känslan att jag inte vågar eller är obekväm med delar av chefskapet. Jag vet inte om det är en styrka”, säger Vilhelm Hanzén.
Ledare som vill lära
Brené Brown är världens främsta modforskare och författare till sex bästsäljande böcker.
Hon menar att själva definitionen av sårbarhet är den djupt innerliga mekanismen för beslutsfattande, som utgår från vår egen förmåga att ta känslomässiga risker.
Just nu skriver hon nu på en bok om vilket ledarskap som kommer att krävas i en framtid präglad av AI, stor osäkerhet och geopolitiska utmaningar.
”Några nycklar är förmågan att ha produktiva svåra samtal. Och förståelsen för att allt inte kommer att gå som du vill. Konkurrensfördelarna kommer att finnas hos de som vill lära, inte hos de som tror att de kan allt. Då krävs ledare som har nolltolerans för skam, skuld och fingerpekande”, har Brené Brown sagt i en intervju med Chef.
”Så kommer självtvivlet, att jag inte vågar, eller är obekväm, med delar av chefskapet. Jag vet inte om det är en styrka.”
Vill ta in extern vd
För Vilhelm Hanzén är drömmen och ambitionen att få in en extern vd. Något som för tillfället inte är ekonomiskt möjligt för bolaget.
Under tiden har han tagit in extern hr-hjälp en halv dag i veckan.
”Inom ett år hoppas jag att jag har avvecklat mig själv som chef”, säger Vilhelm Hanzén.
Självtvivel som hemlig chefsrustning – 4 steg
- Erkänn känslan av självtvivel. Var ärlig mot dig själv med att känslan finns (självtvivel, rädsla, nervositet, osäkerhet, etc), utan att vara dömande. Genom att nämna känslan högt tar du kontroll över den – och skapar distans. Det här första steget aktiverar den rationella delen av din hjärna och hjälper dig observera känslan utifrån, istället för att övermannas av den.
- Normalisera ditt självtvivel. Självtvivel är extremt vanligt, särskilt när du befinner dig utanför din comfort zone. Självtvivel växer dessutom i ensamhet. Dela med dig av känslan med en person du litar på, exempelvis en mentor, vän, eller chefskollega. Att prata med en person du är bekväm med minskar skam och bygger samhörighet.
- Självtvivel är ett tillstånd – inte ett personlighetsdrag. Istället för att tänka: ”Jag är en självtvivlande person”, ska du tänka: ”Jag märker att jag känner självtvivel just nu”. Den attityden påminner dig om att självtvivel är ett temporärt, och föränderligt, tillstånd.
- Agera medan du känner självtvivel. Vänta inte tills du känner dig ”redo”. Som ledare behöver du lära dig agera även om du tvivlar på dig själv. Säg din mening på ett möte, kom med en idé, håll en presentation. Självförtroende växer av handlingar, inte tvärtom.
Källa: Fast Company: Self doubt can be a secret weapon. You just have to know how to use it.
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!
- Chefs nyhetsbrev med senaste ledarskapsnyheterna!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
